コンテキスト・リーダーシップ 「最高の上司」と「最悪の上司」は文脈で決まる 光文社新書1406

山口周(著者)

• 販売会社／発売会社: 光文社
• 発売年月日: 2026/04/15
• JAN: 9784334109479

商品レビュー

2026/05/06

いわゆるリーダーシップ論の本ですが、本書は今までの巷にあるリーダーシップ論をさらに発展させたものであるといえます。

すなわち、今までは率先垂範して自ら手本を示すのがリーダーであるというところだったのですが、そのスタイルを続けていても、率いる人数が大きくなった時、必ず壁にぶち当たります。

そのため、必要なのはコンテキスト、すなわちビジョン・理由・背景・方向性の共有を伴うリーダーシップであるということです。

本書ではコンテキストの重要性に加え、これからのリーダーに必要とされるコンテキストの示し方、編み方についての示唆も多く記述されています。

私も今まで山本五十六さんの有名な格言「やってみて、言って聞かせてさせてみて、褒めてやらねば人は動かじ」を頭において行動してきましたが、組織が大きく仕事が増え限界を感じていました。

そのような時にこの本に出会ったのは非常に幸運だと言えると思います。

今年、最も感銘を受けた本の一つとなりました。組織がうまくいかないときや迷ったときは、もう一回この本に帰ってこようかと思います。

2026/05/05

良著は、優れた本を紹介してくれる。
まさに、その典型例でした。
読みながらAmazon3冊ポチりました。

企業のリーダーシップ、社会経済規模でのリーダーシップ、マクロレベルでのコンテキストの読み方、編み方、いろいろな視点で現代社会を分析してくれる山口周さんの分析は、現代的視座と、歴史的視座の組み合わせが横糸と縦糸で交わっているので、非常に厚みがあります。

この著書でも、数々の歴史的リーダーシップの在り方を提示されており、改めて歴史文化に触れたいと思える気分も高めてもらえました。

この新書をきっかけに、『コンテキスト』について再考する機会にしたいと思います。

2026/05/05

副題から、日頃の人材マネジメントの参考にと読み始めたら、良い意味で裏切られた。

リーダーシップとは、どんな意味を持ち、どんな要素で成り立つのか、面白い切り口で思考が深められる。

「コンテキスト・リーダーシップ」とは、複雑な現実を繊細に見抜く読解力と、他人のナラティブを洞察しながら、新しい物語を描く編集力によって成り立つ。

ここには、当人の感受性や美徳、知性が問われていると思う。

リーダーシップはある種アウトプットだが、もっと手前にある、日々の世界との接地面における態度を、自分に問いたくなる。

表面化している事象を短絡的に捉えるだけでは不十分だ。複雑で、曖昧で、わからないことも多い。このような事象に、想像力を働かせて丁寧に掬い上げる態度。

それが、事業や組織をよりよい方向に導く、正しい努力だと思わされた。