ボツ 『少年ジャンプ』伝説の編集長の“嫌われる“仕事術

鳥嶋和彦(著者)

• 販売会社／発売会社: 小学館集英社プロダクション
• 発売年月日: 2025/05/22
• JAN: 9784796874472

商品レビュー

2026/06/11

数あるボツをくぐり抜けて【作品】が生まれる。

なぜそれほどまでボツを出すのか？

才能に対して敬意と愛情があるからボツを出す。
すべては漫画家のまだ見ぬ先(もっといいものが描けるんじゃないの)という愛情表現だった。

ただ、漫画家側も精一杯描いた上でのボツなので反骨精神や軋轢、はてさて誤解されることも多かったのではないだろうか。

『スピードというのはキャラクターが動くギリギリまで止まっていて、次の瞬間に動くからスピードが速いと伝わるんですよ』

この言葉に納得感があった。

2026/04/30

少年ジャンプ　伝説の編集長　鳥嶋和彦
ドラゴンボール、ナルト、BLEACH、HUNTER×HUNTERなどを世に送り出し、漫画だけではなく昨今では当たり前のアニメ化などのメディアミックスの先駆者

読者最優先、そして漫画家、スタッフを大事にする。今では当然の考え方ではあるが当時は変わり者のレッテルを貼られていた。

好きな作品の裏話を知ることが出来て面白かった

2026/03/30

西原亮さんの「仕事ができる人の当たり前」を読みました。真髄は仕事ができる人は、「当たり前にやるべきこと」を常に意識し、徹底して実行しているということです。具体的には、仕事のゴールを明確にし、優先順位を決め、効率的にタスクをこなし、適切なタイミングでコミュニケーションを取るということ。また、事実が明確でないものに対しては、常に半信半疑の姿勢をとる。つまり、事実と推測を明確に区別することも仕事ができる人になるために必要な資質。
ノウハウもいくつかある。例えば、ＴＯＤＯはシングルタスク化すること。シングルタスクにするコツは、「考える作業」、「探す作業」、「ただやる（単純）作業」などの「作業の性質」や、「頭の使い方」で ＴＯＤＯを分けること。
また、言葉の定義にこだわることも重要。それは言葉を定義しないと、議論のゴール設定が人によって異なる可能性があるため、正しい解決策を導くことができないことに繋がる。
それから人にものを頼むときは、個々人の特性に合わせて「誰に」「何を」「どの段階」で「どこまで頼むか」を階段のようにつくることが必要。結局のところ、マネジャーができることは、「実行できる単位で ＴＯＤＯを分解し、メンバーに任せていくこと」になる。
また、会議のファシリテーターは「会議を通じて、会議の目的達成を誰よりも追求し、ネクストアクションを決めるよう導く人」であることを意識する。そして会議の議事録は「カテゴリに分け、並べ替えて、要約をする」作業と心得る。その意味でノートの使い方は参考になりました。
次にインプット。インプットにおいて一番吸収効率がいいのは「自分の考えとのギャップを感じたとき」というのを意識する。「こうだと思ったけど、違った」という体験こそ学びであり、記憶を定着化させるため。その意味で、書籍の要約は1)要旨、2)内容、3)学びとして、学びは自分が想定していたことと本書とのギャップはなにか？・具体的にどうこの知識を活用していくか？を整理する作業になる。
最後に、仕事ができる人になるって、単にお金が稼げる人になるということではないというのが大事なポイント。仕事ができる人は常に俯瞰して幅広い選択肢を持とうとする人。それは、人生に当てはめた場合、「自分の手で人生をコントロールできる人になる」ということだというのが最後の主張かな。仕事ができる人になる目的は人生をより良く生きるということに繋がるってことだと受け取りました。