ベンチャーの作法 「結果がすべて」の世界で速さと成果を両取りする仕事術

高野秀敏(著者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2024/11/28
• JAN: 9784478119372

商品レビュー

2025/12/15

大企業→ベンチャーに転職した大先輩から謎のベンチャー適性診断をやらされて笑、結果を見て薦めていただき読んだ本。
私は大企業の中の新規事業企画部署にいたからまだ近い働き方をしていた方だと思うが、それでもかなりカルチャーギャップや求められることの違いを感じてるので、大企業の通常の部署にいた人がベンチャーで活躍するのは大きな壁があるだろうなと思う。（ここ最近ベンチャー界隈の人と話してると大企業の人を採用対象から外す風潮があるとさえ感じてしまう。。地頭いいけど、自分で判断して主体的に動けないだろうなと思われてしまってる。）
この本に書かれてるお作法を事前に知っておくだけでだいぶ力になると思ったので、周りにベンチャー行く人がいたら薦めたいと思った。

関連して、直近「40歳でスタートアップに挑戦して爆死した」というブログが話題になっていて、大企業的な仕事の仕方だからベンチャーでは上手くいかないよなと改めて感じた。。フィナテキストのシルスタさんが爆叩いていて、厳しいなーと思ったけど、本書でも全く同じことが書いてあって、そもそも求められてる動き方が違うんだなと再認識した。
https://x.com/2020motimoti/status/1998702031289143654?s=46

一方でベンチャーの人が大企業で絶対活躍できるかって言われるとそうではなくて、先人が積み重ねてきた歴史にリスペクトをもった上でコミュニケーションしないと社内政治やっていけないと思うし、10→100のフェーズの組織作りや人材育成も幅広くやらないといけないからそれはそれで大変。

どちらも経験することが大事だなと改めて感じた。

2025/12/13

ベンチャーの働き方のみならず働く上で大事にすべきことを再認識させられましたし、自分が意識していることもあり勇気をもらいました。内容はとても分かりやすく勉強になりました。

2025/12/06

（12/5途中経過）
10年ほどの社会人経験を経ていると、読んでいて思うのは「そうだよな、わかるわ」「思い出せてくれて／言語化してくれて／ハッキリ言ってくれて、ありがとう」という感じ。
そこそこきついけど、淡々と、粛々とただやるのみ、って感じ。

（12/25読了）
1,
# 組織に評論家は必要ない
「うちの会社の戦略って、もう通用しないんじゃないですか？」
「もっと宣伝に力を入れたらいいと思うんです」
→ じゃああなたがやって、にしかならない。
不平不満を漏らす暇があれば無心で手足を動かすべし

2,
# 人に助けてもらうために何をすべきか？
まずは自分から他者を助けるべし。
協調性がないやつだ、偉そうにしやがって、と思われないために。
あとは、忙しいときに人から「何か手伝いましょうか」と手を差し伸べられたらその厚意を素直に受け取るべき。厚意を受け取れる人は、また手を差し伸べてもらえるから。

3,
# マイクロマネジメントと丸投げを使い分ける
「我以外皆我師」

4,
# 権限を高めてより大きな仕事をしたり実績を作るために
自分の職務範囲外でも、落ちているボール（仕事）を取りに行くべし。
だいたいそれらは、やったほうがいいのは分かってるけど、みんな忙しいから見てみぬふりされてるもの。
主体的に処理して組織のためになれば、信頼され権限が与えられる