戦略的いい人 残念ないい人の考え方 お金も仲間も増えていく

けーりん(著者)

• 販売会社／発売会社: すばる舎
• 発売年月日: 2024/08/16
• JAN: 9784799112540

商品レビュー

2026/09/24

がんばるけど、なぜか報われない。
そんな残念な人から脱却して戦略的いい人になりましょう。という本。

実際に何回書かれてたかわからないけど
【T-UP】【イージーモード3原則】この2つが要点となる。むしろ、ここなくして戦略的いい人はありえない。

よく夫婦共働きで【自分のほうががんばってる！】みたいな論争があるけど、百害あって一利なし。
とっとと、お互い歩み寄ることを学びましょう。

この本、いうなら仲介役に徹しなさいよってことだけど、本当に相手の良い点をストレートに伝えるほうが効果的だと思う。

相手の【自己重要感】を満たす行動で、あなたは戦略的いい人となる。

2026/09/19

戦略的いい人　残念ないい人の考え方
著：けーりん（唐仁原 けいこ）

戦略的いい人とは
「誰とも戦わずに、人の力を借りまくって成功する生き方・働き方をする人」「自分だけでなく、みんながトクする考え方をする人」である。

自分はすごくならなくても、得意なことをしているだけで、周囲に応援されて、成功も出世も幸せな家庭も人生は思いのまま。そんな魔法みたいな成功の秘訣が「戦略的いい人」になるメソッドである。

このメソッドを身につけると、まず人間関係が飛躍的によくなる。そうなると人の力を借りられるようになる。仕事がサクサク進み、収入もあがる。しかも、まわりに喜ばれ、自分の仲間もファンも増えていく。

本書の構成は以下の5章から成る。
①いい人が報われないのはもったいない
②戦略的いい人で人生急上昇
③仲間と楽しむチームワーク
④楽しさも売り上げも膨らむ組織づくり
⑤戦略的いい人のお金の使い方

いい人への努力の最善方法が書かれている一冊。
いい人であっても自分軸であり、自分のために本質的に自分のためにいい人になる行動を行っている人は、本書でいう残念ないい人なのかもしれない。

視点を変え、矢印の向きと矢印の数を変えるだけで、戦略的・相手からみいい人への変換は容易にできる人も多い。相手を高める、相手とその先にいる相手を意識したサイクルを回すことでその行いは自分にも徳として戻ってくる。

戦略的という言葉は打算的に聞こえるかもしれないが、相手を思い、相手のために利他の心で動く戦略は誰しもが幸せになる。方向性を整えるだけで、ガラッと生き方も捉え方も変わる。

そんなプラスの恩恵を多くの人が受けて高め合える組織であった欲しい。

2026/08/30

あらすじ
「頼まれると断れず、自分ばかりが損をしている」「周囲に気を遣っているのに、なぜか正当に評価されない」――。本書は、報われない優しさで疲弊する「残念な『いい人』」から、周囲に応援されながら成果も手にする「戦略的『いい人』」へとシフトするための思考法を体系化した実践書。著者は、ただ嫌われたくない一心で引き受ける我慢は、相手のためにもならず関係性を歪めると指摘する。「自分を満たした上で他者に貢献する」「断るときは感謝を伝え、相手の目的を叶える代替案を出す」「相手が本当に求めている成果に先回りして貢献する」「自分の強みや役割を明確にしてギブする」など、自己犠牲を排し、自分も相手も共に豊かになる循環をつくる具体的な知恵を説き明かす。

所感・深掘り
「優しさは素晴らしい美徳だが、戦略や境界線を持たない優しさは、自分をすり減らし組織の停滞を生む」という痛快な本質を突きつけられ、日々の人間関係や役割の引き受け方を深く省みさせられる一冊だった。

特に深く腑に落ちたのは、「残念な『いい人』は他人の機嫌を取ろうとし、戦略的『いい人』は相手が本当に求めている目的を達成させようとする」という決定的な違いだ。責任感が強く真面目な人ほど、頼まれごとを抱え込んでしまい、結果として本来注力すべきコアの仕事や自分の心身を犠牲にしてしまいがちになる。しかし、本当の貢献とは都合のいいイエスマンになることではない。まず自分自身の軸とコンディションを整え、その上で「相手の真の課題を解決するために何ができるか」を冷静に見極めて差し出す。この健全な境界線を持つことこそが、長期にわたって価値を提供し続けるプロの姿勢なのだと痛感した。

また、「誰にでもいい顔をするのではなく、応援したい人や共通の志を持つ仲間にエネルギーを集中投下する」という選択と集中の視点も胸に刺さる。すべての要望に応えようとすれば、エネルギーは分散し、誰に対しても中途半端な関わりになってしまう。自分の役割と強みを自覚し、組織の要として最も波及効果の高い場所に温かな心配りを届けること。これは職場のマネジメントにとどまらず、後進の育成やチームづくりにおいて、指導者が自滅することなく持続可能な指導体制を築く上でも極めて重要な指針だと感じる。

嫌われないための自己犠牲をやめ、自らの足元を整え、関わる人と共に栄える知恵を持つこと。

日々の気遣いや頼まれごとに追われて疲れを感じている人はもちろん、周囲との信頼関係を深めながら、無理なく最大の成果を引き出したいすべてのリーダーにとって、生き方と働き方を軽やかにアップデートしてくれる良書だ