戦略的いい人 残念ないい人の考え方 の商品レビュー

けーりん(著者)

2025/10/29

［読了］
仕事術ではあるが、やや他力本願的なところがあると感じる。
確かにチームワークでの仕事には必要な考え方だが、もっと根本的なところで生産性はあげていけるはず。

2025/09/26

人は居場所と役割が与えられた方が、組織への愛着が湧く。
真剣に関わった人に還元される仕組みがある方が、やる気が長く続く。

らへんはそうそう！と思った。
B視点など学びはあるが、それを行うための心の落とし所がわからない。教えて欲しい。そうすればいいのはわかる。でも気持ちが追いつかない。追いつかせ方を教えて欲しい。

繰り返しが多く、またこの話？と言うのがよくあった。自分の組織を手伝いたいて人が〜の話とかで、鼠講の話の人とおなじ？デジャブ？とか思っちゃった。最後セミナーとかの勧誘話ありそうな感じだった

2025/09/15

戦略的いい人って言葉に惹かれる反面、残念ないい人にひっかかりつつも手に取りました。でもこのタイトルだったから手に取ったのかもしれません。人と人とを繋ぐ橋渡しをし、みんなが得するスタイルはとてもいいと思いました。じゃあ自分には何ができる？感動したとき嬉しかったとき、しっかりリアクションする、全体益を考える　どんな立場の人でも参考になる部分があると思いました

2025/07/20

・人生がうまく行くときは夢中になってる時
・協力者の多さ、関係の深さが成功を確実にする
・自分の目的は相手の目的を果たした後に果たす
・人に親切にして疲れないためには、まず自分が幸せに。「シャンパンタワーの法則」。自分が満たされたら、溢れたものを自然と誰かに注ぎたくなる。
・楽しそうな場所に人は集まる。

2025/07/20

2025/7/20 p.61まで読んだ 人と人(モノ)をつなげる意識、頑張るというよりかは「自分が夢中になる」という意識が大切なのは、その通りだと思った。

2025/07/01

戦わずに自分も相手もトクする秘訣...それはB視点！
B(Bridge)＝人と人をつなげる橋渡し
だそうで。

2025/06/15

誰とも戦わずに人の力を借りまくって成功する生き方、自分だけで最終的にみんなが得する考え方をする人、これが戦略的に良い人と呼びます。戦略的に良い人と言われるのは、人間関係が飛躍的に良くなりますし、仕事がサクサク進みます。周りに喜ばれ、応援されて夢が叶うようになるのです。残念ないい人と言うのは非常にもったいないのです。

競争が苦手な人は視点を変えてみましょう。自分を引き上げてくれた人たちへの最大のお礼はわかりやすい結果を残すことです。自分たちの作る数字が誰かの役に立つと思って、いつでも良い数字を作ることに集中しているのです。まず誰を先に勝たせるかを考える。つまり、自分が勝とうとするよりも勝てそうな人が足をするのを手伝う方が戦力的であり、良い人にもなれる。敵を作らないし、感謝しかされません。

少し昔の話ですが、1950年代に韓国と北朝鮮の間で朝鮮戦争が行われました。この時にアメリカは韓国を大々的に支援していましたが、日本はさらにそのアメリカの影に隠れて支援をしていました。そのおかげで、日本は戦争特需による経済発展を遂げ、国際社会から批判を受けることもなく、復興に邁進することができたのです。かなり政治的かつ社会的な話にはなりますが、このように自分自身が直接戦うよりも、勝てそうな相手に支援すると言う行為がノーリスクハイリターンなのです。

自分の目立とうとするのではなく、全体の利益を考えられる人は絶対に必要とされます。競争が苦手な人と団体戦で取り組むべきなのです。メンバーの誰が先に勝てば組織全体が勝ち多くの人が得にできるかを考えます。仲間や関係者の利益を考えると、大きく稼げるのです。

2025/05/31

得たいなら、まずは人に与えるのが先、と聞きますが、まさにそのことだと思いました。ギブの精神、大切ですね。身近に、沢山の人から慕われて紹介でビジネスが成り立っている方がいるのですが、その方もまさにこの本に書いてある通りのことを自然にされてます。見習って出来ることから始めてみようと思います。

2025/05/03

自分が昔から「いい人だけど、ちょっと残念だよね、〇〇みたいになりたいとは思わないよね」と言われがちだったことから、読んでみた。
誰かと誰かを橋渡しするBポジションになること、意識してみようと思えた。自分の中に充実感、幸福感をためて、それを相手に向けれるようにしたい。前向きになれる本だった。

2025/05/08

先出しのGive→返報性の原理
・自分を満たすことは忘れない、自己犠牲ではない
・自分が楽しむ、人と共有したくなる、Give(幸せ)
自己重要感を与える「Bポジ」