商品詳細
内容紹介 | |
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販売会社/発売会社 | PHP研究所 |
発売年月日 | 2024/03/08 |
JAN | 9784569856612 |
- 書籍
- 新書
Why型思考トレーニング
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Why型思考トレーニング
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商品レビュー
3.8
6件のお客様レビュー
2468 なぜなぜくんと、そのままくん 成功体験と失敗体験の暗黙知 作り手シーズwhat、真の顧客ニーズwhy ★★目に見えるのがwhat、見えないのがwhy ★★★what(表面的事象)why(真の背景理由) (コナン君風) 人形what、人形師why ★★一回だけのwhyはw...
2468 なぜなぜくんと、そのままくん 成功体験と失敗体験の暗黙知 作り手シーズwhat、真の顧客ニーズwhy ★★目に見えるのがwhat、見えないのがwhy ★★★what(表面的事象)why(真の背景理由) (コナン君風) 人形what、人形師why ★★一回だけのwhyはwhatと同じ ★★whatは複数(点)、whyは一つ(線) ★お客様の声、ココロの声を拾い上げる ★whyレベルの素直な人 ★★クリエイター、一般的なwhy×斬新なwhat ★★平均点を上げるwhat、尖らせるwhy ★育てられ(他動詞)、育つ(自動詞) ★★★whyは対話、キャッチボール ★★本質を問う、素人質問 ★そもそも満点とか、答えなんて存在しない ★本の中身は霜降り肉、whyとwhatの混合
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わかっているけどついついwhat型になっていることがあるなと気付かされる。 what型は100点を目指し効率的にワークすること、そこに問題意識、目的意識を持ち続けることがwhy型。 戦略と戦術の違いは、戦うフィールドを論ずるかどうか。
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当たり前のことだがモヤモヤしていたことを綺麗に言語化してくれた本だった。 言われた事をそのまま受け止める人と、背景を知りたがる人のどちらのタイプもいるが、後者になる事をお勧めしている本。著者の別の著作でもあったが、具体と抽象の行き来ができる考え方をできるようになりたい。 とはいえ...
当たり前のことだがモヤモヤしていたことを綺麗に言語化してくれた本だった。 言われた事をそのまま受け止める人と、背景を知りたがる人のどちらのタイプもいるが、後者になる事をお勧めしている本。著者の別の著作でもあったが、具体と抽象の行き来ができる考え方をできるようになりたい。 とはいえ、新入社員や部署移動したばかりの人がみんなwhy型だと上司は困る。。著者の言うように使い分けが大事。何かするときは超what から
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