V字回復の経営 決定版 2年で会社を変えられますか？ 戦略プロフェッショナル・シリーズ

三枝匡(著者)

• 販売会社／発売会社: KADOKAWA
• 発売年月日: 2023/04/26
• JAN: 9784041127957

商品レビュー

2026/08/17

どん底に沈んだ会社（事業部）をどう立て直すかが具体的に書かれており分かりやすかった。

まず、社員であることに甘えて経営者目線で見ることができていない者が多すぎる。自分の会社が赤字であるにも関わらずどこか他人事で真剣さがない。全員が経営者目線を持って一丸となり改革に取り組む必要がある。

強烈な反省論を持って会社という大きい枠組みではなく自分達の何がいけなかったのかを全員が反省する必要がある。そうすることで初めて改革に取り組むことができる。

創る、作る、売る　このサイクルをいかに早く回せるかが大切。良いものを創り、たくさん作り、たくさん売れるようにすれば会社は自然と儲かる。

何を売るのか、力をいれるのかを明確にする。販売目標がなくただの数字しかみていなければ意味はない。数字の本質を探ることが重要。

組織を小さくすることで決定スピードを早くする。例えば商品別にチームを細かく分けることで意思決定を明確に迅速化する。また責任の所在や誰に聞けばよいかも分かるためにスモールイズビューティフルが成立する。その際の組織の大きさは会社によって異なる為、自分達で分析が必要。

強烈な反省論、改革向けてのストーリー、トップのフォロー、リーダーシップと社員が一丸となる明確な価値観があれば改革は成立する。逆に中途半端な形では何度挑戦しても改革などできるはずがない。

2026/07/18

決定版は違うな。よりリアリティがあり、前作の踏襲もあり、まさに決定版。
組織の内側から政治性を破壊しないと再生の道はない。しかしながら、60近い経営者の考えや姿勢を変えるのは至難の業。いち社員では難しい。何度も反省論を作るも誰にも響かない虚しさ。組織崩壊していく会社は保守的になり、もはやその糸口も見つからない。結論としては、経営者が倒産ギリギリで気づきを得るかどうか。まぁ、気づいてたらもっとはやく動いてるので、多分ダメだと思うけど。悲しいかな。

2026/07/05

1冊目と大まかな流れは似てたけど、会社の規模が大きくなった分、人間関係絡みの問題が多め
だるいやつがおるpjで、
真っ向から言い合いしてその後悲しむフェーズ→仏の心で優しくしようとして相手がつけ上がり、絶望するフェーズ→無感情呆れ、人と見なさないフェーズに今おる自分　をいい感じにチューニングしてくれたw

1-2割のどーしようもないやつとして冷静に俯瞰しつつ、邪魔されたら困るタイミングでは誰も言い返せない正論でちゃんとブチぎれるのが1番ベストな振る舞いということ

で、それをしようとおもうと、普段から誰よりも手と頭動かして、フェアに成果を追求する姿勢を周りに認識させとく必要ありやなと

ついついやばいやつに意識とられるけど、ひっそりと声かけてくれる人や、協力的に傾く人たちのほうが圧倒的に大半を占めてるから、それに感謝しよ

シンプルじゃない戦略は大したインパクトがないとか、自分が最後までブレずにやりきれるまで煮詰めるとか、ほんまそれな！と実体験と合わさって自分にしみこんだ