V字回復の経営 決定版 の商品レビュー

三枝匡(著者)

2026/03/01

物語調になっていてめちゃくちゃおもろいしビジネス書なのに凄く読みやすい。実際にあった事業再生とのことだがまるでドラマ。とても感動的で興奮しながら読める。
中味は大企業あるあるが沢山出てきて自分の会社でもほぼ同様の状態だなと。何度も読んで変革の仲間を見つけ実践したい。

2026/01/12

企業を変革できるか？というテーマで生々しく書かれた本。
実務に活きる、保存したいメッセージが多数。
保存版。

2026/02/08

V字回復のため参考になる本だった。
今後事業責任者はこの本さえあれば問題ないレベルの良書

※不振事業の症状
・ハンズオフになっている
・改革に向かう姿勢が正念場など言葉のみ

※戦略性と政治性
個人の利得や好き嫌いによって
正しい正しくないより妥協優先になる

※負け戦
責任を皆で埋めあっている
競合の話が出てこない

※商品別損益の把握
全サービスを丸めない
どこまで踏み込んでいいか把握する

※戦略と現場の整合性
戦略だけいじってもダメ
両方を俎上に載せないと打開できない

※事業全体のストーリー
貫くストーリーが必要

※戦略性と政治性
単純と複雑
核心と妥協
成果と自分の立場
正しいか否かと好きか嫌いか
外と内

※フレームワークの提示
事業を変革するにはフレームがいる
それはリーダーが示すもの

※肥大化した機能別組織
1.事業責任がわかりにくい
2.損益責任があいまい
3.創る、作る、売るが融和していない
4.顧客への距離感が遠い
5.少人数で意思決定できない
6.社内コミュニケーションが悪い
7.戦略が不明
8.新商品が育ちにくい
9.社内の競争意識が低い
10.経営者的人材の育成が遅れている

※商売の基本サイクル
1.価値連鎖
2.時間連鎖
3.情報連鎖
4.戦略連鎖
5.マインド連鎖
→明確な戦略が示され、最速のビジネスプロセス

2026/01/05

配架場所・貸出状況はこちらからご確認ください。
https://www.cku.ac.jp/CARIN/CARINOPACLINK.HTM?AL=10297836

2025/12/08

様々なシチュエーションにおいて、各当事者がどの様な考え方をしたのか、またその際の感情はどの様なものであったのか、それが臨場感を持って描写されている。なかなか味わう機会の限られた、再生の現場を擬似体験出来る良書。
フレームワークとして示された種々の考え方は非常に参考になる。

しかし、この本を読んだからといって、再生の現場ですぐに効果を発揮させることができるかといわれると別問題。そこには修羅場を乗り越えるための動力となる明確な目標と、自分がその目標を達成できるんだという強烈な自己効力感が必要不可欠である。
本書はそんな"覚悟"を促す導入としては十分に機能すると思う。(プロジェクト開始時にメンバー全員が一読することで士気を高め、目線を合わせるのに役立ちそうだ)

2025/08/19

著者の書籍を読むのは2冊目。
前回読んだ『戦略プロフェッショナル』もそうですが、小説仕立てでストーリーがあるので、内容がよく理解できる良書だと思います。

実企業（建設機械メーカーのコマツ）での事例をベースにしたほぼノンフィクションの内容で、V字回復の経営というタイトル通り、低迷していた事業を2年で再建するお話です。

経営におけるテクニカルな手法というよりも、いかにして「人」をマネジメントし、モチベーションコントロールし、熱意を持って、再建を実施していくか、そういった「マインド面」が色濃く出た内容でした。
あとは「問題の分析」、「計画の緻密さ」、「シンプル化」この辺りの重要性がよく分かります。

ある程度この領域に興味がある人が読めば、読後感としては、自分も頑張らないといけないなと心に火がつく内容になっています。

2025/08/16

企業変革を実体験に基づいて記載しているだけあり、生々しさも感じれた一冊。ただ現実はもっと大変だろうなぁ、、とも想像

2025/04/14

文句なく素晴らしい本。

他の方の書評に大企業あるあるがたくさん書いてあると書かれているが、かつて本書を初めて手に取った時、まるで自社のことをのぞかれているのではないかと感じるほど、リアルな記述がたくさんあり、びっくりしたものだった。

とても嬉しいのは、数年ぶりに再読してみたところ、かつてほどこの本に書かれている事が、自社に状況に当てはまらなくなっていることを感じたことだ。もしかすると、自分が勤める会社はよくなってるのかもしれない、そう思えた。

ある意味この本は、自分が所属する組織のリトマス試験紙のようなものになっているもしれない。

将来、もしかすると自分は経営の一翼を担っているかもしれない。その時には、この本で指摘されている課題が自分の会社にどの程度当てはまっているか、どれくらいその課題を克服できているのかをチェックする事が有用であろうと思う。

2025/03/08

大企業あるあるが書いていて面白い。
面白いだけでなく、自分の反省にもつながり、モチベーションがあがる。
前半の戦略論と組織論に関する教訓は参考になる。（後半はサクセスストーリー）

ノンフィクションをうたっているが、社員のインタビューの受け答えが都合良い感じがして少し気になった

2024/12/08

リーダー研修で女性のVPがこの本を読んだきっかけで、戦略とかVPに興味を持ったって言うのを聞いて、早速読んでみた本。
このシリーズのオレンジのやつは既に読んだことあって面白かったから興味深くかったのと、ストーリー仕立てになってるから、分厚さの割にはスルスル読める。
三枝さんの話はストーリー仕立てになりつつ、エッセンスを抑えてくれてるからわかりやすい。

保存版にしようと思う。
こういう戦略自分でできたら楽しそう！