コーポレート・エクスプローラー 新規事業の探索と組織変革をリードし、「両利きの経営」を実現する4つの原則

アンドリュー・J.M.ビンズ(著者), マイケル・L.タッシュマン(著者), チャールズ・A.オライリー(著者), 加藤今日子(訳者)

• 販売会社／発売会社: 英治出版
• 発売年月日: 2023/02/03
• JAN: 9784862763297

商品レビュー

2025/09/22

著者はアンドリュー・J・M・ピンズ氏、他。「両利きの経営経営」を、大企業の中で実践する個人にフォーカスして、そのエッセンスが書かれた本。
そうだよな、と思う。
代表的なイノベーション手法である「リーンスタートアップ」的な手法はスタートアップ向けであり、大企業が両利きになったところで、本当に起業家的に動けるのか、と。とてもありがたい着眼点。

備忘録。
・コーポレートエクスプローラー（CE）の立ち振る舞いに関して書かれた本である。CEとは、成熟した企業の内側からイノベーションを起こすリーダーを指す。

・クリステンセンの「イノベーションの罠」を打破し、自社の資産を活用して社内イノベーションを起こす企業が誕生してきた。

・これができる企業、できた人の特徴。「戦略的豊富」を持ち、「イノベーションの原則（着想→育成→量産化）」を採用し、「両利きの組織（コア事業から分離させる）」が取り入れられ、「探索事業のリーダーシップ（経営陣とCEの連携）」がみられた。この四点らしい。

・この本で最大のごもっとも。大企業は「着想ばっかり」。アイデアを育てて、量産化すること、ここが弱い。なるほど。大企業の中に、社内起業家＝イントラプレナーやコーポレート・アントレプレナーは増えてきた。社内企業で止まらず、成功まで持っていくひと、それがコーポレート・エクスプローラーだ、と。

・CEがメンタルを持続するには、本人のパーパスが有効。

・CEは、不確実な事業の扱いがわからない経営陣に、不確実性の扱い方を伝えなければならない。ありがちなのは将来性の過度なアピールや、今取り組まないことのリスクを主張。そうではなく、経営陣に不確実性の扱い方を伝えて、一緒に不確実の道を歩む方法が良い。

・戦略的抱負は、感情と論理と意欲に訴えかけるものでありたい。このバランスが大事。そして、包括的であり、周知も理解もしやすい言葉。

・NECは「顧客に必要だが顧客自身はまだ想像していない商品」を生み出す企業として他社の模範とされてきた。顧客の想像を超える研究開発型イノベーション。シリコンバレーのNEC X。NECの技術で解決できる顧客の問題をシリコンバレーの起業家が見つける取り組み。

・スタートアップの買収は、結構失敗するよ、統計的にそうでしょ、と。

・量産化は、着想の段階で考えておきたい。考えておけば方向転換もできる。量産化ではや顧客・組織能力・経営資源の獲得が必要だ。

2023/06/13

スタートアップか大企業かではなく、大手企業でのイノベーション創出に向かうCE(Corporate Explorer）の役割を整理し、必要なHowについて具体論を中心に解説されている。企業事例をあげ、経営視点でどう会社で働く人たちを動かし、より価値ある会社にしていくか、全員が必死に考える仕組みを作れるかなど様々な視点のストーリーがあり印象的なメッセージが多い。

2023/06/06

何かとバズワード化している「両利きの経営」ですが、
続編が出たということで読んでみました。
（正確に言えば、読まないといけないシチュエーションに追い込まれ、
止む無く読んだって感じなのですが。）

※両利きの経営
https://booklog.jp/users/noguri/archives/1/4492534512#comment

※両利きの組織をつくる
https://booklog.jp/users/noguri/archives/1/4862762867#comment

本のタイトルである「コーポレート・エクスプローラー」というのは、
両利きで言うところの探索サイド（新規事業）を
推進していく人のことです。
そのため、本としては新規事業側の話がメインになっています。

この本を読み進める上で、一番大切なこと。
それは、「両利きの組織をつくる」でおなじみの
加藤先生のあとがきから読み始めること、
それに尽きます。
そのルールさえ守れば、この本の概要は
掴めるんじゃないかと思います。