コーポレート・エクスプローラー の商品レビュー
スタートアップか大企業かではなく、大手企業でのイノベーション創出に向かうCE(Corporate Explorer)の役割を整理し、必要なHowについて具体論を中心に解説されている。企業事例をあげ、経営視点でどう会社で働く人たちを動かし、より価値ある会社にしていくか、全員が必死に...
スタートアップか大企業かではなく、大手企業でのイノベーション創出に向かうCE(Corporate Explorer)の役割を整理し、必要なHowについて具体論を中心に解説されている。企業事例をあげ、経営視点でどう会社で働く人たちを動かし、より価値ある会社にしていくか、全員が必死に考える仕組みを作れるかなど様々な視点のストーリーがあり印象的なメッセージが多い。
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何かとバズワード化している「両利きの経営」ですが、 続編が出たということで読んでみました。 (正確に言えば、読まないといけないシチュエーションに追い込まれ、 止む無く読んだって感じなのですが。) ※両利きの経営 https://booklog.jp/users/noguri/a...
何かとバズワード化している「両利きの経営」ですが、 続編が出たということで読んでみました。 (正確に言えば、読まないといけないシチュエーションに追い込まれ、 止む無く読んだって感じなのですが。) ※両利きの経営 https://booklog.jp/users/noguri/archives/1/4492534512#comment ※両利きの組織をつくる https://booklog.jp/users/noguri/archives/1/4862762867#comment 本のタイトルである「コーポレート・エクスプローラー」というのは、 両利きで言うところの探索サイド(新規事業)を 推進していく人のことです。 そのため、本としては新規事業側の話がメインになっています。 この本を読み進める上で、一番大切なこと。 それは、「両利きの組織をつくる」でおなじみの 加藤先生のあとがきから読み始めること、 それに尽きます。 そのルールさえ守れば、この本の概要は 掴めるんじゃないかと思います。
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ものすごく共感! 大阪府知事の吉村さんが、リーダーに必要なものは、判断力、決断力、実行力と、それに裏打ちされる勇気、だと言っていたけれど、それに通じるものがある。 CEに求められるのは、コア事業からの信頼と、経営陣を動かすチカラ。なかなかハードルが高い…。
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