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企業戦略論 構造をデザインする
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商品詳細
内容紹介 | |
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販売会社/発売会社 | 有斐閣 |
発売年月日 | 2022/05/30 |
JAN | 9784641165977 |
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企業戦略論
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第1章 イントロダクション 1 経営戦略とは何か 2 経営戦略の成り立ち 3 経営戦略のタイプ 4 企業戦略の難しさ 5 戦略と構造 6 企業戦略の重要性 7 本書の構成 第2章 事業戦略の基礎 1 価値の創造と獲得 2 競争優位 3 市場の定義 4 バリューチェーン 5 資源と...
第1章 イントロダクション 1 経営戦略とは何か 2 経営戦略の成り立ち 3 経営戦略のタイプ 4 企業戦略の難しさ 5 戦略と構造 6 企業戦略の重要性 7 本書の構成 第2章 事業戦略の基礎 1 価値の創造と獲得 2 競争優位 3 市場の定義 4 バリューチェーン 5 資源と組織能力 第3章 組織構造の基礎 1 組織とは何か 2 ヒエラルキー 3 組織構造の諸側面 4 部門構造の基礎 5 調整メカニズム 6 職能別組織 7 職能別組織の特徴 第4章 企業グループの基礎 1 企業グループとは何か 2 子会社のタイプ 3 部門と子会社の違い 4 グループ構造のメリット 5 グループ構造のデメリット 6 専業企業のグループ構造 第5章 垂直統合の戦略と組織 1 垂直統合とは 2 市場の特徴 3 組織の特徴 4 垂直統合の意思決定 5 垂直統合と企業戦略 6 垂直統合のための組織 第6章 多角化の戦略(1) 1 事業の多角化 2 多角化の合理性 3 事業シナジーの基礎 4 事業シナジーのメカニズム 5 シナジーを生み出す費用 6 資源の獲得 7 事業ポートフォリオ 補論 成長モードの比較 第7章 多角化の戦略(2) 1 財務シナジー 2 事業のライフサイクル 3 事業ポートフォリオマネジメント 4 コインシュランス 5 マイナスの財務シナジー 6 歪みをもたらす要因 7 組織の二面性と市場との競争 第8章 事業部制組織の基礎 1 職能別組織と事業部制組織 2 事業部制組織のメリット 3 事業部制組織のデメリット 4 事業部門のタイプ 5 本社部門の役割 6 事業部制組織の類型 第9章 多角化企業の組織デザイン 1 事業ポートフォリオと組織構造 2 事業シナジーのための組織 3 財務シナジーのための組織 4 組織構造の選択 5 組織構造のダイナミクス 第10章 企業合併と買収(M&A) 1 M&Aの特徴 2 M&Aの種類 3 M&Aの便益 4 投資の意思決定 5 組織の統合 6 多段階の統合 第11章 アライアンス 1 アライアンスとは 2 アライアンスの種類 3 ジョイントベンチャー 4 アライアンスの持続と成長 5 アライアンスとM&A 第12章 リストラクチャリング 1 リストラクチャリングとは 2 財務リストラクチャリング 3 事業撤退 4 ポートフォリオ再編 5 組織リストラクチャリング
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