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ジョブ型時代を勝ち抜くキャリア戦略 給与UP&昇進を実現!
1,980円
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商品詳細
内容紹介 | |
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販売会社/発売会社 | 秀和システム |
発売年月日 | 2021/12/29 |
JAN | 9784798065830 |
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ジョブ型時代を勝ち抜くキャリア戦略
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ジョブ型時代を勝ち抜くキャリア戦略
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商品レビュー
3
4件のお客様レビュー
誰に向けて書かれた内容なのかハッキリしなかった。 ・「メンバーシップ型雇用」と「ジョブ型雇用」に対する概論 ・大手企業の事例 ・ジョブ型雇用導入時の懸念事項 ・個人向けの内容が少し ...という感じ。事例説明の資料作成に使う程度であれば有用かもしれないが、「キャリア戦略」とい...
誰に向けて書かれた内容なのかハッキリしなかった。 ・「メンバーシップ型雇用」と「ジョブ型雇用」に対する概論 ・大手企業の事例 ・ジョブ型雇用導入時の懸念事項 ・個人向けの内容が少し ...という感じ。事例説明の資料作成に使う程度であれば有用かもしれないが、「キャリア戦略」というほどの内容ではなかったように思う。
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キャリアオーナーシップの考え方 ・変化がある社会であるからこそ、「自ら考え」「自ら声を上げる人に仕事が集まる」 ・チャンスを得るためには、常に前向きに積極的が必要 ・常にチャンスに飛び込む勇気を持つこと
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- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
ジョブ型雇用のデメリット キャリアアップが難しい、高い専門性を持つ人材の採用が難しい、チームワークが生まれにくい、スキル能力は自己責任。 ハイブリッド式ジョブ型=日本式ジョブ型。新しい働き方経営者会議で提言された形式。 KDDI、富士通、日立製作所がジョブ型御三家。 日立は採用の半分が中途採用。 KDDIは在宅と出社をハイブリッドに。新卒社員から一律初任給を廃止。 自分のキャリアに対して、オーナーシップを持つ。 働き方改革とジョブ型雇用。 ジョブ型ではスペシャリストが求められる。 職務記述書では分からない職務がある。特に教員。 職務記述書を作ることで余計な仕事をあぶりだす効果がある。 野球選手はジョブ型雇用。セカンドキャリアのために、自らの能力を高める工夫が実用。 就職の決め手は、自らの成長が期待できる、こと。 ジョブ型が注目される理由 人事もグローバル化、 テクノロジー人材の不足 人の流動化 テレワーク 自分を知る=キャリアヒストリーをつくる キャリアデザイン=人生のある年齢のときの役割の組み合わせを考える。 計画的偶発性理論=好奇心、持続性、柔軟性、楽観性、冒険心 8つのキャリアアンカー 1,専門・職能別能力=専門家であることに満足を覚える 2,経営管理能力=マネジメントを行う地位に昇進することに意義を見出す。 3,自立・独立=自分のペース、方法で仕事をすることに価値がある。 4,保証・安定=安全、予測がつく、ゆったりした気持ちで仕事がで切るキャリアを希望する。 5,起業家的創造性=新しい製品、組織、サービスを想像する。 6,奉仕・社会貢献=世の中をよくしたい。医療、看護、教育、聖職者など。 7,純粋な挑戦=不可能を可能にする、より困難な問題を解決したい。 8,生活様式=個人、家族、仕事を統合した柔軟な働き方ができるキャリアを志向する。 セルフジョブディスクリプションを毎年書く。自分の後任を採用する際の求人票。 職名、ミッション、価値を提供する相手、職務概要、主な担当業務、マネジメントの有無、人材育成の有無、業務に必要なスキル(必須と歓迎)、必要経験年数、望ましい経験、向いている性格特性、今後のキャリアステップ、年収。 クランボルツの計画された偶発性理論 好奇心、持続力、柔軟性、楽観性、冒険心をもつ。 組織任せのキャリアから自律型キャリアへ。
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