ジョブ型時代を勝ち抜くキャリア戦略 給与UP&昇進を実現！

佐久間大介(著者), 小林明子(著者), 萩原夏花(著者), 藤田智子(著者), 中川浩(監修)

• 販売会社／発売会社: 秀和システム
• 発売年月日: 2021/12/29
• JAN: 9784798065830

商品レビュー

2024/03/24

誰に向けて書かれた内容なのかハッキリしなかった。

・「メンバーシップ型雇用」と「ジョブ型雇用」に対する概論
・大手企業の事例
・ジョブ型雇用導入時の懸念事項
・個人向けの内容が少し

...という感じ。事例説明の資料作成に使う程度であれば有用かもしれないが、「キャリア戦略」というほどの内容ではなかったように思う。

2022/06/25

キャリアオーナーシップの考え方
・変化がある社会であるからこそ、「自ら考え」「自ら声を上げる人に仕事が集まる」
・チャンスを得るためには、常に前向きに積極的が必要
・常にチャンスに飛び込む勇気を持つこと

2022/02/22

ジョブ型雇用のデメリット
キャリアアップが難しい、高い専門性を持つ人材の採用が難しい、チームワークが生まれにくい、スキル能力は自己責任。

ハイブリッド式ジョブ型＝日本式ジョブ型。新しい働き方経営者会議で提言された形式。
KDDI、富士通、日立製作所がジョブ型御三家。
日立は採用の半分が中途採用。
KDDIは在宅と出社をハイブリッドに。新卒社員から一律初任給を廃止。

自分のキャリアに対して、オーナーシップを持つ。
働き方改革とジョブ型雇用。
ジョブ型ではスペシャリストが求められる。
職務記述書では分からない職務がある。特に教員。

職務記述書を作ることで余計な仕事をあぶりだす効果がある。
野球選手はジョブ型雇用。セカンドキャリアのために、自らの能力を高める工夫が実用。

就職の決め手は、自らの成長が期待できる、こと。

ジョブ型が注目される理由
人事もグローバル化、
テクノロジー人材の不足
人の流動化
テレワーク

自分を知る＝キャリアヒストリーをつくる
キャリアデザイン＝人生のある年齢のときの役割の組み合わせを考える。
計画的偶発性理論＝好奇心、持続性、柔軟性、楽観性、冒険心

８つのキャリアアンカー
１，専門・職能別能力＝専門家であることに満足を覚える
２，経営管理能力＝マネジメントを行う地位に昇進することに意義を見出す。
３，自立・独立＝自分のペース、方法で仕事をすることに価値がある。
４，保証・安定＝安全、予測がつく、ゆったりした気持ちで仕事がで切るキャリアを希望する。
５，起業家的創造性＝新しい製品、組織、サービスを想像する。
６，奉仕・社会貢献＝世の中をよくしたい。医療、看護、教育、聖職者など。
７，純粋な挑戦＝不可能を可能にする、より困難な問題を解決したい。
８，生活様式＝個人、家族、仕事を統合した柔軟な働き方ができるキャリアを志向する。

セルフジョブディスクリプションを毎年書く。自分の後任を採用する際の求人票。
職名、ミッション、価値を提供する相手、職務概要、主な担当業務、マネジメントの有無、人材育成の有無、業務に必要なスキル（必須と歓迎）、必要経験年数、望ましい経験、向いている性格特性、今後のキャリアステップ、年収。

クランボルツの計画された偶発性理論
好奇心、持続力、柔軟性、楽観性、冒険心をもつ。

組織任せのキャリアから自律型キャリアへ。