若手育成の教科書 サイバーエージェント式人が育つ「抜擢メソッド」

曽山哲人(著者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2021/12/01
• JAN: 9784478104774

商品レビュー

2024/07/15

ウェブ広告業界の方からサイバーエージェントの社員がとても優秀だったという話を聞いた。高校サッカーの監督を据えてJリーグで好成績をおさめている町田ゼルビアしかり、サイバーエージェントの取り組みは面白く、大企業だから頭のいい学生を採用できてるだけでは片付かられない教育の差があるのでは？と思い本書を手に取った。

とても分かりやすく実践的な本だった。

社員の成長のために会社ができることは、自走環境を整えることで、そのためには、自己申告→抜擢→実行（失敗）→内省のサイクルが必要ということ。

そのために週一で決断行動を振り返る面談を行う。アドバイスはせず傾聴に徹して、本人の内省を促す。

ここが自分としてはとても参考になった。

定例ミーティングをすることで、成長する実感は自分も感じるし、「リーダーの仮面」に書かれていた部下から次どうするかを含めた報告を繰り返すという仕組み化とも通じる部分を感じる。

また、褒めて自信をつけさせる重要性が書かれており、ここは意見が分かれるところだが、この会社はそのやり方でうまく行ってるのだなと感じた。

聞かない、場がないを無くすことは取り組んで行きたい。

2024/07/07

若手の成長は、まず実践、決断していくことというのは実体験と合っていた。
若手に自分でやりますという言葉を引き出すことは、自律する上で大切なので、そこの持って行き方が大切だと思った。

2024/07/07

サイバーエージェント人事を担当した著者による若手育成の本。若手自ら考え、動き、ステップアップしていく、いわゆる「自走する人材」に育てるためにサイバーエージェントがとっている手法を紹介している。

キーワードは「抜擢」。リーダーとして動かざるを得ないポジションにつけること。

そこに、育成社員に期待を伝え、仕事の意義を説明し、育成社員自ら「やります」と言わせ、面談でケアしていく、ということが加わる。

部下みずから任された仕事の意義を見つけられるように説明して実行してもらうようなやり方は、まさに目指したい仕事の任せ方。具体的な方法が示されていたので非常に参考になった。