若手育成の教科書 サイバーエージェント式人が育つ「抜擢メソッド」

曽山哲人(著者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2021/12/01
• JAN: 9784478104774

商品レビュー

2026/02/13

抜擢→決断→失敗→内省のサイクルが肝となる。
あえて失敗させるのはリスクを感じるけれども、肝心なのはこのサイクルをどれだけ多く回せるか。

内省に繋げるためと考えたら失敗させるのも怖くなくなってくる。
獅子の子落としに近いような感覚だけど、抜擢枠を作るのも愛情のようだ。

書き込みスペースもあるので、人を当て込みながら読める。

2025/10/15

若手には「期待」を。
目標未達成の若手には「細分化した仕事」を。

なるほど、やってみよう！と思う。

2024/12/22

宣言することが大事、周りのサポートも受けられる
人は期待されると急成長する
あなたならできる、いつでも相談してください
期待をかけて、言わせてやらせる
期待→宣言→承認
抜擢と命令は違う
抜擢＝自分で宣言したことを任せること
他責できないことも大事、自責できる環境

やりたいと言わせるには、
意味づけ、期待をかけられてる、信頼

なんでそれをやるのか、やりたいのか意味が大事
どっちが成長できるのか考えさせる
挑戦することへのメリット
両方のメリットデメリットを考えさせる

相手の言われて嬉しいことを考えるのも大事

今のポジションから居なくなる心配もあるけど次のポジションの方が大事だと伝える

◆抜擢するには信頼関係が大事
信頼を積む、ほめることで信頼も積める
黙っていると信頼は下がる
その人がいないところでもほめるのは重要
褒めたことを記録しておくのも良い

◆褒め方
発言、行動、考え方をほめる
容姿や学歴などをほめるのはNG

全てのメンバー何かに抜擢されているのがベスト
新しい役割を作り責任者にする

自分から手を上げたら逃げない
受け身で仕事をしていると他責になる

◆決断の回数を多くする
決断回数、決断スピードが重要
報告に決断要素を盛り込む
決断を振り返ることで次に何をすればいいか見える

最強の経験学習

責任と決断で多くの経験を詰めた

間違ってそうな場合は答えを教えるのではなく、
それをやった場合どのような状況になりそうか
質問してみるのがよい
うまくいった場合、上手く行かなかった場合を考えさせる

しっぱいの主な原因は人の力を借りないこと

面談は9割話を聞く
アドバイスより話させて考えさせるのが大切
質問を投げかけてあげる

★言わせてやらせる、答えは質問で導く
★抜擢する
★