チームが自然に生まれ変わる 「らしさ」を極めるリーダーシップ

李英俊(著者), 堀田創(著者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2021/11/18
• JAN: 9784478112328

商品レビュー

2024/07/18

まとめ中、３ページから

【before】この本を読む前の私は、これらを知りませんでした。
・認知が変わりさえすれば、行動は自ずと変化します。
・リーダーの仕事とは「メンバーたちの認知を変えること」
・人を動かす価値観の中心が、外的なものから内的なものにシフトしている。
・内的原理に基づいて人を動かしたい時は、１．正しいゴールを設定　２．十分なエフィカシーを確保する。
・

【気づき】この本を読んで、これらについて気づきを得ました。
・外部から働きかけ行動変容を促す試みは、重度の低体温症をカイロや毛布だけで手当てするに等しい。深部体温が著しく低下している時には、適温の点滴や血液透析で体外循環（体を内側から温める治療法）が取られる。根性論や責任論、べき論の類は体が冷え切った人に熱風を浴びせ、サウナ室に閉じ込め、火あぶりにするに近い。
・目標は、外的な刺激に頼らない主体的な行動を促す（ゴールのデザインが可能）
・ゴールに対してエフィカシー（自己効力感）がある時、「自分にできそう」という認知を抱いている時はスムーズに行動を起こせる。
・

【TODO】今後、これらを実行していこうと思います。
・外因的な働きかけを受けた時のエピソードを思い出す。
・最近、内因的な原理に基づいてどんな行動をとったか挙げる。
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2024/02/21

▼感想
・認知科学に関連する本について、直近多く手に取っておりますが、その中でも特におすすめの一冊。

・本書はチーム・組織のパーパスにまで踏み込んで、記載されているのが特に素晴らしい。(個人観点では他の本でも学べる)

・下のメモ3つは特に大事だと感じた部分。自分が体現するのは当然として、いかにメンバーのゴールを伴走して発見するか、組織の集団的エフィカシーが実現するかを考えながら日々行動する。

▼メモ(抜粋)
・P81：内部モデルの更新を引き起こしえるゴールは、以下2つを満たしていなければならない。プラスして圧倒的な臨場感を持った時、人や組織の「ものの見方」は劇的に変わらざる得ない
＞条件①：「真のWant to」に基づいていること
＞条件②：「現状の外側」に設定されていること

・P89：現状維持の誘惑に引きずられることなく、いかにして「現状の外」にあるゴールにチーム・組織全体を、個々のメンバーを、そして自分自身を「没入」させていくか。リーダーシップはこの一点にかかっている。

・P170：「現状の外側のゴール」にエフィカシーを抱くとはどういうことか、なぜそれが圧倒的な行動へのドライバーとなるのかを、リーダーみずから体現して周囲にみせていくしかない。それがチームを生まれ変わらせる土台となる。

2023/08/19

人を動かすのが内的要因にシフトしていく中でリーダーはどうしていくかを示す本。

正しいゴールと共にエフィカシーというゴールの達成能力に対する自己評価の2つが揃っている事が重要視される。
そのゴールも「本当に望んでいること」と「現状の外側に置かれている(現状の延長線上ではない)」ものでないと内面的な変化を及ぼさない。

本当に望んでいることは、得意なこと、夢中なこと、繰り返していることから探すと良いとのこと。

チームがたるんでいる理由は、ほかでもなくリーダーがたるんでいるという言葉を噛みしめながら取り組んでいきたい。