“プロジェクト会議"成功の技法 チームづくりから意思疎通・ファシリテーション・トラブル解決まで

後藤洋平(著者)

• 販売会社／発売会社: 翔泳社
• 発売年月日: 2021/10/19
• JAN: 9784798172781

商品レビュー

2025/09/12

･参考にはなった
･物足りないというか、共感できないというか、あまり面白くなかった
･ここ2か月間で10冊強のプロジェクトマネジメント関連の書籍を読んできたからかもしれない、読む順番が違って初期に読んでいれば、感想が違ったかも

2023/01/04

プロジェクトで運営する会議に関する種類から
会議準備～運営～フォローアップまでをざっくり
説明してくれています。

会議はアジェンダづくりと
参加者の選定といった準備で
ほぼ会議の質が決まっちゃうので、
アジェンダだけでなく誰を招集すべきか？
を考えるべきと私も思います。

そもそも「誰を招集すべきか？」を考えられる
ということは、この会議で何を達成したいのかが
ちゃんと把握出来ているということでもあるので、
会議の目的も明確になっている証拠でもある。

何事も準備を怠らないようにしたいものです。

【勉強になったこと】
・分からないこと、あいまいなことは、
　その場で明確にして議論の遡上に挙げるべき。

・プロジェクトの生産性
　プロジェクトの生産性は、
　　作業の質と量　／　コミュニケーション総量
　で算出出来る。

・意思疎通を図るために定例会議を設けるよりは、
　そもそも何をやらないといけないから会議を設ける
　といったメンバーとの会議目的のすり合わせを
　行ったうえで定例化に繋げたほうが効率的。

・良い会議のアジェンダ例
　①ギャップを明確にする
　②解決したい課題の優先順位を決める
　③ネクストアクションを決める

・知らないことを明確にするためにも、
　自分が何を知らないかを知ることが大事。
　その解決手段として対話がある。