商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 文藝春秋 |
| 発売年月日 | 2021/09/24 |
| JAN | 9784163914411 |
- 書籍
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嫌われた監督 落合博満は中日をどう変えたのか
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嫌われた監督 落合博満は中日をどう変えたのか
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商品レビュー
4.6
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中日黄金期を気づいた落合博満に迫る内容。自分も幼少期の時強い中日、語らない落合を見て育ってきて今改めてその時の事情みたいなのを知れてとても面白かった。誰も信用しないが故に口を閉ざし勝っているのに嫌われていく不思議な存在。本人も自分が死んでから評価されていくと言っており理解されるこ...
中日黄金期を気づいた落合博満に迫る内容。自分も幼少期の時強い中日、語らない落合を見て育ってきて今改めてその時の事情みたいなのを知れてとても面白かった。誰も信用しないが故に口を閉ざし勝っているのに嫌われていく不思議な存在。本人も自分が死んでから評価されていくと言っており理解されることを諦めている感じが伝わってきたけど実際に接している選手たちはその少ない言葉から意味を汲み取り考えてプレーすることで一流になっていく。勝つことがいちばんのファンサービスを信条にしていたが今の中日を見るとその言葉の重さが伝わる。やっぱり勝たないと面白くない。現役時代の星野との対立や、日本シリーズでの継投、森野のノック、アライバのコンバートと内容が盛りだくさん。 日本シリーズの継投は2004年の日本シリーズで岡本を感情を頼りに続投させた失敗からきているのは知らなかった。山井は交代を希望したとなっているが実際はそういう雰囲気にさせていたのか、本人は投げたかっただろう。アライバのコンバートも井端の守備範囲が狭まり足のある荒木をショートにすることで失策よりもヒットの数が減っているのではという落合の考えも面白かった。
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結局、何をするにも極めるためには、一人で孤独に突き詰めるものだ。協働?協力?チーム一丸になるためにも、個の力を最大限に高めなくてはならない。リーダーとはそれに気付かせることができる存在でありたい。
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落合博満監督が嫌われる理由はいくつかあるだろう。 ファンから嫌われた理由はわかる。 試合が面白くないから。 確実に勝てる選手で確実に勝てる方法で勝っていく。 ファンなら勝手嬉しい気持ちはもちろんあるはずだが、予定調和の試合は見ていて面白いものではない。 ファンはそこにドラマが欲...
落合博満監督が嫌われる理由はいくつかあるだろう。 ファンから嫌われた理由はわかる。 試合が面白くないから。 確実に勝てる選手で確実に勝てる方法で勝っていく。 ファンなら勝手嬉しい気持ちはもちろんあるはずだが、予定調和の試合は見ていて面白いものではない。 ファンはそこにドラマが欲しいのだ。 予定調和では得られない、感情が揺さぶられる何か。 落合が最も嫌う、それ。 勝つために雇われて、勝つための試合をした結果がファンに嫌われる。 でもまあ、ファンに好かれるようにというのは契約条項にないので、落合は気にしない。 しかし球団は気にする。 勝っても勝ってもドームが埋まらない。 リーグ優勝、日本一になってもファンが帰ってこない。 しかし勝ち続ける限り、成功報酬のように監督や選手の年俸は上がっていく。 経営は圧迫していく。 マスコミは、今までの慣例を無視して、多くを語らない、語る場所を作ろうとしない落合を持て余す。 セオリーを無視した落合の言動を、マスコミはどう評価してよいのかわからなかった。 それは気分のよくないことなので、落合を嫌った。 私は勝つことに対する落合の貪欲な姿勢を買う。 説明されれば理にかなっていると思われるあれこれを、なぜ説明しないのかと言われれば、自分の頭で考えて自分の判断で行動してほしいからに他ならない。 普通は大人として当たり前のことだ。 ぶら下がっていれば記事のネタが与えられるとか、監督やコーチのいうとおりにしていればいいとか、それは社会人として無責任だと思う。 でも、唯一落合の読み違いがあるとすれば、ファン離れによる球団の経営悪化だ。 野球はスポーツで、真剣であるべきなのはもちろんなのだが、プロということで興行としてどうかも考えなければいけないのだと思う。 最近のエンタメに振り切れているプロ野球がいいかと言われると、まずプロとしてのプレーができてこそだろう、と思っているけれど、想定通りの勝ち方をするのならわざわざ球場まで足を運ぶ必要がないのも、わかる。 ただ、感情的な繋がりはなくても、自分から落合の考えを読もうと努力した選手は、落合のことを嫌ってはいなかったんじゃないかと思う。 わかろうとしなかった選手は、最後まで落合がわからず嫌いだったかもしれないけれど。 でも、勝ち続けたがゆえに解任っていうのは、経営としてはわかるけど、長い目で見て球団としての判断が問われると思う。
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