商品詳細
内容紹介 | |
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販売会社/発売会社 | 日本能率協会マネジメントセンター |
発売年月日 | 2021/05/19 |
JAN | 9784820728993 |
- 書籍
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ジョブ型と課長の仕事
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ジョブ型と課長の仕事
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商品レビュー
4
4件のお客様レビュー
タイトルは「...課長の仕事」となっているが、「...部長の仕事」とした方が中身と合っていると思う。 課長は、色んなレベルの課長があるので、自分の仕事を見直すのであれば、この本より徳谷智史さんが書いた「キャリアづくりの教科書」を読んだ方が事例も豊富で行動に移しやすい。
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中間管理職から中核管理職への意識改革。 ジョブは与えられるものではなく自ら作るものである。課長は上意下達役ではなく、顧客満足・部下エンゲージメント向上支援・顧客起点イノベーションでの組織成長の牽引を行うこと。 その目的や責任を共有するためにジョブディスクリプションを定義すること。...
中間管理職から中核管理職への意識改革。 ジョブは与えられるものではなく自ら作るものである。課長は上意下達役ではなく、顧客満足・部下エンゲージメント向上支援・顧客起点イノベーションでの組織成長の牽引を行うこと。 その目的や責任を共有するためにジョブディスクリプションを定義すること。それはメンバーも自身で定義すること。 なにより「競争からの脱却」と「メンバーの支援」には共感したが、自分がはたしてチーム内に共感を生んでいるだろうか。 課長ではないけど。 165冊目読了。
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係長、課長、部長 の常時、非常時、特に中小企業での役割の違い、ToBeモデルを探しているが、こちらを含めて見当たらない。
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