人事こそ最強の経営戦略 日本型・グローバル人事の教科書

南和気(著者)

• 販売会社／発売会社: かんき出版
• 発売年月日: 2018/06/11
• JAN: 9784761273507

商品レビュー

2024/09/30

第1章

変化すべき観点
①成行人事から計画人事へ
②主観人事から客観人事へ
③密室人事から透明人事へ

やること
①事業計画に合わせた需給把握・要員計画
　・部門別
　・どんな人材をいつまでに何人どのように育成すべきか？

②計画的に育成する
　・必要な時期に供給する
　・サクセションプラン

③組織開発、組織活性化
　・価値観や理念の共有
　・それぞれがリーダーとして能力発揮

第二章　人の価値観

◯人の価値＝スキル✖️経験✖️モチベーション
　・若手　モチベーションアップ、スキルアップ
　・管理職または専門職　多様な経験→経営者へ

◯モチベーションアップ効果
　金銭＜自己実現＜社会的（上司・友人・家族など関係性）

第3章　配置

・活性化
・個人の経験を増やす
・not 玉突き人事

◯異動の効果を高める
本人の主体性を高め、成長意欲につなげる
①自己申告制度　本人の希望
②CDP
③社内公募

◯サクセションプラン

◯人材プール

第4章　計画人事

◯意図的に人材を育成する

・研修以上に経験
・目標設定　
　具体的、測定可能、達成可能、成果、期限
・ネガティブフィードバック
　①傾聴・事実確認
　②認知・期待の表明
　③具体的な不足の確認
　④今後の目標の明確化
　✖️その場しのぎ
　✖️他人との比較　
　✖️不明確な根拠提示

・ノーレーティング;ABC評価をやめる。Qごとに会話して進捗を確認していく

・報酬制度の透明性→なにをどうすれば自分の報酬を上げていけるのか理解できる→長期雇用につながる

2024/01/30

■（スキル）×（経験）×（モチベーション）＝人材価値
■「属性」の人事から「個性」の人事へ
■問題を解決しようとする前に問題があることを周りと
　共有する。
【理想的組織】
組織に対して与えられたミッション、活動の方針や理念、価値観がきちんと共有されつつ、それぞれの人達が自らリーダーシップを発揮してそれぞれの分野を受け持ち、自ら考えて意思決定を行い、責任を持って進めていく。

こんなこと、なかなかできないから理想的といえば理想的。責任は上長が取るべきだから、責任感を持って、だろうな。
【変化に対する受容原則】
（否定）→（怒り）→（分析）→（受容努力）→（コミットメント）

2023/12/30

人の成長における7:2:1の法則は腑に落ちるところがあった。人事や組織開発について書かれているが、自分を成長させたいときに読むと良いかもしれない。