申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。 コンサルタントはこうして組織をぐちゃぐちゃにする だいわ文庫

カレン・フェラン(著者), 神崎朗子(訳者)

• 販売会社／発売会社: 大和書房
• 発売年月日: 2018/06/08
• JAN: 9784479307099

商品レビュー

2026/07/31

面白かった。敏腕コンサルタントがこれを語るところに凄みを感じる。

備忘録
・ビジネスは数字では管理できない。ビジネスは理屈通りにいかないからだ。人材はビジネスの一部分ではない。ビジネスとは人だ。人無しでは成り立たない。人だから理屈通り動くはずがない。

・役に立たない経営理論に頼るのではなく、みんなで腹を割って話し合うことに尽きる。

・世の中の経営戦略をまとめると、結局こういうことが書いてある。これがダメな戦略。①将来を予測する、②予測にもとづに大胆なストレッチ目標をおく、③同じ目標に向かうように周囲の人々を説得する、④目標に向かって邁進する、⑤成功を祝う。会社が失敗するのはこの考え方のせいだ。

・アイゼンハワー最高司令官。「戦闘準備において、作戦そのものは役に立たない。ただ作戦を立てる行為は重要だ」。

・問題は、多くの人が戦略計画イコール解決策だと思っていること。計画を立てる過程には意味はあるが。柔軟に考えて、実行していく部分が大事。

・ビジネスの問題の多くは人間のミスによって起きていることが多い。

・報酬について。業界平均を少し上回る報酬と、計画を上回った利益を分配する仕組みが、結局良いのではないか。

・マネジメントに効果的なテクニックはない。

・例えばGoogleが示した優れたマネージャーの8つの習慣は、とてもシンプル。①優れたコーチであること、②ある程度はチームのメンバーに任せて細かく管理しないこと、③部下の成功と幸せを気にかけていることを態度で示すこと、④生産的で成果思考であること、⑤コミュニケーションをよく取りチームの意見に耳を傾けること、⑥部下のキャリア開発を支援すること、⑦チームのための明確なビジョンと戦略を持っていること、⑧チームにアドバイスできる重要な技術的スキルを持ったいること。

・結局大事なのは、チーム内で長所や短所を補い合う、そのために素直に話し合えること。

2026/05/18

●2026年5月18日、グラビティで教えてもらった。「星と交信」という機能で流れ星？を放ったら質問「おすすめのビジネス書は？」に対して、「souchi」さんという、東京住み？の猫とガンプラ好きな男性（自称おじいさん）が投げ返してくれたのがこの本。

「申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。」

2025/10/31

組織改革やコンサルティングの「正しさ」が、いかにして企業の脆弱化につながるかを、著者自身の経験にもとづいて暴露的に論じる一冊。

本書は、戦略計画・最適化・業績管理といった一般的なコンサルティングが現場の実態と乖離することでどのように逆効果を生むのかを事例で示しています。

読み物としても引き込まれやすく、働き方や評価制度を見直したい人、組織での実務に関わる学生・若手社会人におすすめ。コンサルを目指す人は絶対に読んでおこう。
（動態デザイン研究室 蘆澤先生より）