Hit Refresh マイクロソフト再興とテクノロジーの未来

サティア・ナデラ(著者), グレッグ・ショー(著者), ジル・トレイシー・ニコルズ(著者), ビル・ゲイツ(著者), 山田美明(訳者), 江戸伸禎(訳者)

• 販売会社／発売会社: 日経BP社
• 発売年月日: 2017/11/01
• JAN: 9784822255336

商品レビュー

2024/06/18

前半はホントかな、と思いながら、後半は今だからこその興味深い内容だなと思いながら読了。
組織、チームを率いるリーダーは大事なんだな、としみじみと思ってしまった。

2024/03/05

2024年3月4日読了。マイクロソフト3代目・現CEOのサティア・ナデラ氏による、自身の生い立ちや哲学、活力を失ったMSという大企業を復活させたストーリーと未来への構想など。「CEOというより哲学者」という評を見たことがあるが、よくいる好戦的・野心的で傍若無人なCEOとは異なる内省的・思索的なキャラクターが伝わる、スティーブ・バルマーの後だったからうまくいったのか、「Growth Mindset」の考え方はどの組織の再生にも当てはまるものなのか…？まだ組織を改革している途中でこのような本を出すことには勇気もいるだろうし批判もあったろうけど、「鉄は熱いうちに打て」ということなのか、この人なりの誠実さなのだと思う…。短い時期ではあったがこの組織で働けたのはよかったな。

2022/08/23

復活したマイクロソフト。
そのマイクロソフトを立て直した立役者である３代目CEOによる書籍。

もっとゴリゴリにリーダーシップを発揮して、
会社の変革を行ったかと思いきや、本の中身は意外にソフトで、
会社の文化をまず変えようとするなど、
いわゆる７Ｓの中でもソフト面が中心の改革です。
（実際はそんなことなかったのかもしれないですが。）

巨大企業のＣＥＯの視座として、興味深かったのは、
単に会社を良くするだけでなく、社会を良くすることもしっかりと意識して、
マイクロソフトの経営がなされている点。
特に、マイクロソフトのパーパス設定に関しては、
マイクロソフトとは何の関係のない自分にも共感できる部分がありました。

とはいえ、何かと批判されやすいほど巨大化した大企業ですし、
歴史的にも他社を叩き潰してでものし上がってきた企業でもあり、
建前的というか、批判をかわすという意味合いで
こういう本になったという疑いも持ってしまいます。
著者自身の人間性は素晴らしいと思われるので、ちょっと考えすぎか!?とも思いますが。。

少なくとも大企業のＣＥＯであれば、
これくらいの視座を持って会社の経営にあたらないといけないのだな、
という一つの指針にはなる本かと思います。