Hit Refresh マイクロソフト再興とテクノロジーの未来

サティア・ナデラ(著者), グレッグ・ショー(著者), ジル・トレイシー・ニコルズ(著者), ビル・ゲイツ(著者), 山田美明(訳者), 江戸伸禎(訳者)

• 販売会社／発売会社: 日経BP社
• 発売年月日: 2017/11/01
• JAN: 9784822255336

商品レビュー

2025/08/31

マイクロソフトの歴史の中で3人目のCEOサティア・ナデラの著書。

マイクロソフトが激しい外部環境の変化のなかで、世界を真に変える成長マインドセットを取り戻すまでのナデラのハードシングスと哲学。

その中でで、CEOのCは「Culture」、企業文化の管理人だと言う。頑張ろうと。

> 文化とは実際、社員の間に広まるものであり、何千、何万もの社員が毎日下す数え切れないほどの判断の総体である。ＣＥＯがそうした文化の管理人であるとは、社員がマイクロソフトと取り決めたそれぞれのミッションを達成するのを手助けするということだ。裏を返せば、マイクロソフトが社員を雇うのでなく、人々がマイクロソフトを「雇う」とも言える。

2024/06/18

前半はホントかな、と思いながら、後半は今だからこその興味深い内容だなと思いながら読了。
組織、チームを率いるリーダーは大事なんだな、としみじみと思ってしまった。

2024/03/05

2024年3月4日読了。マイクロソフト3代目・現CEOのサティア・ナデラ氏による、自身の生い立ちや哲学、活力を失ったMSという大企業を復活させたストーリーと未来への構想など。「CEOというより哲学者」という評を見たことがあるが、よくいる好戦的・野心的で傍若無人なCEOとは異なる内省的・思索的なキャラクターが伝わる、スティーブ・バルマーの後だったからうまくいったのか、「Growth Mindset」の考え方はどの組織の再生にも当てはまるものなのか…？まだ組織を改革している途中でこのような本を出すことには勇気もいるだろうし批判もあったろうけど、「鉄は熱いうちに打て」ということなのか、この人なりの誠実さなのだと思う…。短い時期ではあったがこの組織で働けたのはよかったな。