管理しない会社がうまくいくワケ 自分の小さな「箱」から脱出する方法≪ビジネス編≫

アービンジャー・インスティチュート(著者), 中西真雄美(訳者)

• 販売会社／発売会社: 大和書房
• 発売年月日: 2017/08/25
• JAN: 9784479796084

商品レビュー

2024/04/13

階層的な管理の好きな日本企業がなぜダメかが分かる本
管理する少数のみが考え、管理される大多数は考えないで目先の目標を達成するよう行動する。
このため、顧客よりも組織内の事情が優先され、不祥事が発生する。
組織内の知的能力をフルに発揮するには、本書に書かれていることが大いに参考になろう。

2024/01/17

「考える人」と「やる人」を区別しない、という考え方は仕事のみならず
子育てに活かせるとも思います。
「言われたことをやるだけ」ではモチベーションが上がらないのは皆同じです。

「相手に興味を持つという魔法」
私も自分以外の人のことを考えられる「外向き思考」ができるように、との気づきも得ました。

”自分が関わっているかぎり、問題は自分にある”
問題に直面した際には思い出したいフレーズです。

本筋とはあまり関係ありませんが、個人的にはフォード社のムラーリー氏のエピソードが好きでした。とても尊敬します。

2021/02/24

管理しない会社がうまくいくワケ - 読書メモ
【要点】
「外向き思考」の文化を作ることで、組織は大きな成功を達成することができる。
外向き思考とは、「集団的成果が向上するかどうか」を考えて行動すること。逆に内向き志向とは「自分のためになるかどうか」を考えて行動することである。
人間は自分のことよりも遥かに大きいもの（チームや組織など）のために力を尽くす方が、個人が単独で成し得るものよりはるかに素晴らしい成果を達成できるため、外向き思考がカギとなる。

外向き思考パターン
1, 相手のニーズ、目的、課題にしっかり目を向ける
2, 人の役に立つように努力する
3, 自分の仕事に与えた結果を理解し、それについて責任をおう
また、外向き思考は仕事だけでなくプライベートでも役に立つ。

「ものの見方」「他社との関係性」「他者に対する責任の取り方」を根本的に変化させたときこそ、人は大きく変わる。
本書ではそんな外向き思考の重要性と外向き思考になる方法が書かれている。とてもよかったのでおすすめ！！！