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動機づけのマネジメント 最高のマネジャーがやるべきたった1つのこと
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | プレジデント社 |
| 発売年月日 | 2017/06/14 |
| JAN | 9784833422000 |
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動機づけのマネジメント
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商品レビュー
3.6
5件のお客様レビュー
組織の中長期計画は打合せのたびに繰り返し伝える。そこにつながるように、個人ごとの動機付けにつながるように具体化して個人とマネージャで成長目標をつめる。
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- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
・「結果を出せるなら動機はどうでもいい」から、「結果を出すために動機にかかわっていく」。それが今求められているマネジメントのスタイルなのです。P4
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「動機づけのマネジメント」 1.相手側の価値観が大切なことである。 2.会社、チームの長期、中期、短期 ①定量目標 ②定性目標 が設定されていること 3.今現在の認識の統一がされていること 4.アクションプランの合意ができていること 5.評価、フィードバック 個人的には...
「動機づけのマネジメント」 1.相手側の価値観が大切なことである。 2.会社、チームの長期、中期、短期 ①定量目標 ②定性目標 が設定されていること 3.今現在の認識の統一がされていること 4.アクションプランの合意ができていること 5.評価、フィードバック 個人的には、1→5→3の流れが難しいです。。。
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