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図解モチベーション大百科 sanctuary books
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | サンクチュアリ・パブリッシング |
発売年月日 | 2017/06/12 |
JAN | 9784801400429 |
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図解モチベーション大百科
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商品レビュー
3.9
90件のお客様レビュー
行き詰った時に読むと、その理由が見えてくる本だと思う。 ・「価値観と行動を結びつける。」は、私がやっている新月、満月ワークと同じことだと感じた。私、自分がやった行動が価値観と結びついていることに気がつくためにワークをしていたのか。 ・「わかった?」と聞くと即座に「わかりました」と...
行き詰った時に読むと、その理由が見えてくる本だと思う。 ・「価値観と行動を結びつける。」は、私がやっている新月、満月ワークと同じことだと感じた。私、自分がやった行動が価値観と結びついていることに気がつくためにワークをしていたのか。 ・「わかった?」と聞くと即座に「わかりました」と返ってくる。「できそう?」と聞くと相手に想像する猶予を与える。言えてなかったもなと反省。 ・「将来に対する期待」が目標達成できるかどうかの鍵になる。自分は運がいいと思うと、運がいいことに目を向けられて、気がつく。その通りだと思う。 ・はじめの複数案あった方が、建設的なやり取りがしやすくなる。大雑把な複数案があることで、前向きな意見が生まれやすく、クオリティも高まる。 ・やりたくないことをする度に、自制心は消費していく。自制心が減ってくると感情的になり、目の前の出来事に流されやすくなる。だから、重要な仕事はできるだけ朝早いうちに入れておくと良い。大変そうな仕事は、明日の朝やろう。明日の朝でいいんだと思うとほっとする。 ・長期記憶のためにも、何冊も平行読みするとよく、飽きる前に読む本を取り替えていい。1冊読み終わったら次の1冊という読み方しかしたこと無かったから、平行読みをしようと思ったこともなかったし、そっちの方が記憶に残りやすいということにも驚き。 ・商談はいきなり切り出さず、雑談の中でたくさんの共感を得てからの方がスムーズ。(今日はいいお天気ですね、ジャケットを着ていると暑いくらいです等)私だと、いきなり切り出しちゃいそうだから、ここで知れて良かった。 ・問題は他人事として考えた方が、冷静に考えられる。自分事だとパニックになりやすいから、この視点は必要だと思った。
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ゴールにどれくらい近づいているか、フィードバックを与えるだけで、達成度が上がる。 必要アクションの数が減ると行動が早まり、必要アクションの数が増えると行動がゆっくりになる。 インセンティブは成功したら上げるよりも、失敗したら取り上げる方が効果がある。 理由を考えていると行動...
ゴールにどれくらい近づいているか、フィードバックを与えるだけで、達成度が上がる。 必要アクションの数が減ると行動が早まり、必要アクションの数が増えると行動がゆっくりになる。 インセンティブは成功したら上げるよりも、失敗したら取り上げる方が効果がある。 理由を考えていると行動力が鈍り、なにをすべきかに意識を向けると、具体的な行動をしやすくなる。 まずは相手の結論を聞く。先にリーダーが助言をすると思考停止してしまう。 相手の気持ちに寄り添うのはまだ足りない。相手になりきって予測するほうが交渉は成功しやすい。 事前に考えすぎたり分析しすぎたりすると行動力が鈍っていく傾向がある。 問題がある前提で尋ねた方が問題点を確かめやすい。
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読みやすく、理解もしやすいです。 一度では覚えれないので、定期的に読み返すことでその都度必要な知識や技術が見つかると思います。本棚に置く本として所有します。
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