出世する課長の仕事 役員になる人は知っておきたい

安藤浩之(著者)

• 販売会社／発売会社: すばる舎リンケージ
• 発売年月日: 2016/09/01
• JAN: 9784799105191

商品レビュー

2026/01/04

新年一冊目

参考になった点
・マネジメントは管理(コントロール)でなく、
　経営として捉える
・自分が出来ることは部下へ
　課長は誰も出来ないことを率先して
・矛盾を自分の頭で咀嚼しよう
・立ちどまる→振り返り→学びと教訓→実践
・仕事を創るまたしたたかに学ぶ

2021/01/16

【出世する課長は何が違うのか？】
・出世する課長：これから何ができるかを考えている。社会的リーダーシップがある。矛盾の解消に努めている。職場を経営している。人格でリーダーシップを発揮している。自分のことを理解している。全てを自分でやろうとしない。
・課長になったら「経営の一翼」になる：マネジメント＝経営。課長になることは非組合員になること以上に、実務として課を経営することになる。
・部長と課長の違い：権限・責任の大きさ。
- 使命：部長・所属事業の戦略実現、課長・職場の目標達成
- 時間軸：部長・３年先、課長・１年先
- リーダーシップスタイル：部長・トップダウン、課長・ボトムアップ
- コミュニケーションスタイル：部長・父性、課長・母性
- 連結：部長・他部門と、課長・職場内と
- 人材マネジメント：部長・ポートフォリオ、課長・メンバー個々の育成
- 資源の調達：部長・経営資源を外部から調達、課長・与えられた経営資源を効率的に活用
- 意思決定の内容：部長・ダメだったら見切りをつける、課長・ダメでも何とかする
・課長の役割：仕組みをコントロールすること、メンバーにリーダーシップを発揮すること。
【職場の方向性を明らかにする】
・まずはメンバーの懐に入る。急な変革ではなく、安心感を与えること。
・目標立案：達成可能であること。その範囲でストレッチした目標であること。

2021/01/16

読了。課長、マネジャーは経営者。マネジメントは経営であって、管理に留まらない。管理だけならコントロール。管理職は経営者。他にも学んだことはたくさん。あと、自分が無意識の間にやっていることの中には、良いことがたくさんあることも得られた気づき。読んで良かったです。