日本のファミリービジネス その永続性を探る

ファミリービジネス学会(編者), 奥村昭博, 加護野忠男, 階戸照雄

• 販売会社／発売会社: 中央経済社
• 発売年月日: 2016/08/01
• JAN: 9784502190117

商品レビュー

2019/08/07

・地域そのものが広義の経営資源。
・ダイナミックケイパビリティー理論は、資源ベース理論がどちらかというと静態的理論であるのに対して「時間」という概念を導入している。
・経営者そのものが、模倣不可能な経営資源。
・ファミリービジネスは、地域密着企業であり、地元地域の価値を高めて、地域に人を呼び込むことが企業としての成長戦略となる。
・アントレプレナー研究でかろうじて見つかった共通点は「達成動機があること」「何かを人のせいにしない」という２つである。
・目的を見つけ成し遂げる経験を「総経験」と呼び、アントレプレナーを目指すなら、より早くから総経験をするほうが、より早く成長できる。
・就職して分業組織の中に入ると、総経験の数は圧倒的に少なく、創業の必要が分かっていても難しくなる。
・まず地元経済の成長を考え、そのあとに自らの利益を考える（先義後利）の意識を持つ。
・パラダイムの違う人々の間では、データと論理による説得は成り立たない。成功の実績をまず一つ作る「一点突破全面展開法」が必要。