職場を幸せにするメガネ アドラーに学ぶ勇気づけのマネジメント

小林嘉男(著者)

• 販売会社／発売会社: まる出版
• 発売年月日: 2016/04/15
• JAN: 9784861131868

商品レビュー

2021/11/06

とても読みやすくてマネジメントで大切なことが分かる本。部下を幸せにするために上司として行動することが成果に繋がる。心理的安全性が高い状態をつくることが、幸せな職場を、つくる。
たくさんの疑問にも答えてくれる良い本だった。
業務に活かしていきたい。

2020/08/10

アドラー心理学をベースとした対人対応を、職場で実践した書。
幸福の三条件、勇気づけ、認知論と目的論などのことがわかりやすく書かれている。

2020/03/20

職場でのアドラー心理学応用。みんながみんな、このようにできれば幸せな職場になりそう。

＊認知論
誰もがありとあらゆることに認知のメガネでみています。中でもずっと信じてきたことはお気に入りのメガネです。私は部下を鍛えるのが上司の役割というメガネをかけ、部下に反発されました。ところが部下を幸せにするのが役割と思い始めると、彼らにとっての幸せとは何だろうとおもうようになり、部下の反応も変わりました。
＊リーダーは幸せの専門家である。すべての人に自分軸があり、誰もが人生の主人公としていきることができる
＊共同体感覚
人が幸せだと感じるときは、次の3つを満たしているとき。
自己受容　自分が好き
他社信頼　人は信頼できる
他者貢献　私は貢献できる
セルフワーク、3つを職場に当てはめてみる
職場にいる自分が好きだ、職場の人を信頼できる、自分は職場に貢献している。主観でこれらのコップに水を入れてみる。水の量はあなたの職場での幸福度＝共同体感覚の強さ。
＊目的論
過去の原因論ではなく、未来に成し遂げたい何らかの目的論で考える。本当はどうなりたかったのか？に着目する。部下の成果が上がるようにするにはどうすればいいのか？結局のところ、部下の受け止め方がどうであるかが大切。