ビジネスモデル2025 未来ビジネスの衝撃!!!

長沼博之(著者)

• 販売会社／発売会社: ソシム
• 発売年月日: 2015/09/01
• JAN: 9784802610148

商品レビュー

2021/09/24

本棚の断捨離で、手放す前に読書メモ。

Future Center Communityと呼ぶプロブラムを運営していた頃に、参考にさせていただいた。

貨幣経済に加えて、贈与経済、共有経済、交換経済がハイブリッドする過程で、新しいビジネスモデルの必然が高まるとして、物流の再構築モデルが進んだり、サプライチェーンモデルが新しくなり、計7つのビジネスモデルが隆盛を極めると主張。

7つの新ビジネスモデルを実践する多くの実在企業名が登場する。説得力のあるリサーチであり、引用するビジネス理論も参考になるものが多い印象だった（例として、ギャンブル化する経済（従来のイノベーター、ファーストアダプターという正規分布モデルが、トライアルユーザーから一気にユーザーが爆発的に増加するバーストマジョリティというモデルへ）は説得力を持つ）。

エピローグによれば、著者の長沼氏は子供時代に父親の会社が破綻した経験を持つという。強烈な無力感を克服するために、若い日から経済社会について考えてきたという。その原体験が、知の探求力と好奇心を支えているのだろう、と感じられた、知の格闘家らしい著書だった。　

2020/11/16

「取引コスト・物流コストも限りなくゼロに近づく」
世界は大きく変わる訳です。
「またまたぁ」なんて言っているアナタ。完全にアウトです。
あなたの居場所はありません。
仕事したくても、あたなに出来る仕事がありません。
それなので、もちろんお金も稼げません。
「2025プロジェクト」という社内プロジェクトもありました。
10年後の2025年。
さぁ、あなたはどうやって生きたい？どうやって死にたい？
どういう人生を送りたい？
そこまで考えさせられる一冊。
新しいWebサービス、クラウドサービスとか紹介してくれてるのも、分かりやすくてうれしい。
（2015/12/11）

2018/04/08

「取引コストがゼロに近づくから、組織、サービス、モノ作りまでオープン化されていく」というのが主張の骨子。
思ったことは
①それでもローカルのビジネスは残るはず。なぜなら、取引コストが厳密にはゼロにならないから。
②ホワイトカラーの労働のメインは決めることと人を動かすことになる。その職種の知識+プロセス設計+ビジョンを伝える力。