CFOの挑戦 最高財務責任者が担うコーポレートガバナンスと企業価値創造

藤田純孝(著者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2015/09/05
• JAN: 9784478065105

商品レビュー

2020/03/14

1.購読動機
シンプル。職務を執行して、企業価値を高めること。
上場企業のCFOとは？と、いまの自分を対比して、
足りない範囲を知ること、埋めること。

2.本書からの学び
好き企業のひとつ。信越化学工業。
長年 CFOを務めた金児氏、書籍も読んだことのあり彼の考えるCFO像。
1.法律を遵守した上での企業価値向上。
2.自由9割 制御1割のイメージ。

そして、伊藤忠商事 CFO 藤田氏。
リーマンショック時のオペレーション。
赤字発表前のやること。
赤字発表後のやること。
用意周到さは、圧巻だ。

3.最後に
今の自身の行動と、これから未来に取る行動。
一枚にまとめた。
あとは、やるだけ。

2020/01/27

財務部長とCFOの視点の違いは何かというのを考えて読んだ。同じ企業価値の最大化を目指していても、CFOは経営戦略や財務戦略を考え、投資家と良好な関係を築き、財務部長は財務戦術を考えている点が違う。戦略は戦術より変更が少ないもので全社に渡るものだ。
他に気になったこととしては、FASS検定は、各社異なる財務経理のプロセスの標準化を狙い、その実力を点数化できるものだと分かった。

2016/03/30

■名CFO pick up
・石田退三（トヨタ自動車の大番頭）
　－"自分の城は自分で守れ。最後はゼニを持っているものが勝つ"
　－"カネができたら設備に回せ。人間で能率を上げてはいかん。機械で能率を上げよ"
　－"武士に武士道があるごとく、商人には商売の道がある。世界に共通するビジネスルールがある"
・高橋荒太郎（松下電器産業の大番頭）
　－"経理の乱れは経営の乱れに通じる。経理は経営の羅針盤の役割を果たせ"
・藤沢武夫（ホンダのナンバーツー）
　－"トップのビジョンを理解し、先回りしてレールを敷く"
　－"経営者とは一歩先を照らし、二歩先を語り、三歩先を見つめるものだ"
　－"私の経営新庄は全てをシンプルにすること。シンプルにすれば経営者も忙しくないで済む"
　－"たいまつは自分でもて。人のふんどしはあてにしない"
・ティエリ・ムロンゲ（日産自動車の元CFO、ゴーンマジックの執行人）
・金児昭（元信越化学工業最高顧問、元日本CFO協会最高顧問）
　－"経理の役割の1つ目は事業に参画し、それをバックアップすること"
　－"2つ目は事業が得てきた財産を守ること"
　－"3つ目は世界中の経済・金融・経営のワクチンとなること"
・CFO生みの親ピエール・デュポンと育ての親アルフレッド・スローン
　－デュポンシステムを開発し、初めて経営指標で事業を管理

■Note
・CFOの役割は単に財務・経理担当役員では無く、CEOに協力して企業価値を持続的に向上・成長させるための成長戦略と財務体質強化を意識した
財務戦略を推進し、併せて内部統制の整備を含めたリスクマネジメントを行うこと
　－重要情報が集まるCFOが戦略視点をもつことが重要であり、積極的にCEOに提言することが大事
　－ただし現状は制度会計に追われ戦略を考え切れておらず、ルーティンをシェアードサービス等に切替え役割を変えていくことが必要
・伊藤忠ではCEOとCFOが連携し、不採算事業撤退・成長分野集中をやり遂げＶ字回復
　－リスク・キャピタル・マネジメントでROA×リスク当たりリターンを算出し、意思決定実施
・頼れる番頭の5要件
　－トップに対しダメなものはダメといえる
　－トップに代わって汚れ役を引き受ける
　－店の家訓歴史を言い伝える
　－断固として資金繰りを守る「金庫番」
　－次世代店主の教育