メンバーの才能を開花させる技法

リズ・ワイズマン(著者), グレッグ・マキューン(著者), 関美和(訳者), スティーブン・R.コヴィー

• 販売会社／発売会社: 海と月社
• 発売年月日: 2015/04/01
• JAN: 9784903212517

商品レビュー

2024/10/12

会社でこの本をもとにした研修を受けました。増幅型のリーダー multiplierは、部下の知性を発揮させ、組織の力を増幅します。消耗型のリーダー diminisherは、業務は達成できるかもしれないが、組織の力は伸ばせません。

ある人がそのどちらかに分類されるわけではなく、場面場面によって、また対する相手によって、どちらかが現れます。増幅型となるためにはどうすれば良いか、実践方法が説かれています。

I am an accidental diminisher, and an intentional multiplier.

2024/06/27

(2016/1/6)
七つの習慣のスティーブン・R・コヴィー博士が序文を書いているこの本。
当たり前のことが書いてある。
そう思うのも、七つの習慣を常に意識しているからか？
公的成功のWinWin、理解してから理解される、相乗効果。
これを別の形にするとこの本になるのでは？と思った。

威圧的で揚げ足取りで自分の意見を押し通し、メンバーを考えないイエスマンにしてしまう消耗型リーダー
ではなく、リラックスできてアイデアが浮かび、チャレンジングに責任を持って仕事をし、
疲れることを知らないわくわくする職場環境を作ってくれる増幅型リーダーになるための
5つの習慣が書かれている。

その５つ、目次にもあるが、

才能のマグネット、解放者、挑戦者、議論の推進者、投資家

なのだそうだ。
この言葉だけだとピンとこないところもあるが、まあ、雰囲気で。

消耗型と増幅型の二つのタイプのリーダーの事例がこれでもかと出てくるが、
本来この二つの要素は同一人物に内包しているもの。
どういうときに消耗型が出るか、自分の癖をしっておけば、自分を増幅型に持っていき、
消耗型の2倍の成果を上げることが出来るとこの本はいっている。

そのための特効薬はないが、相手を尊重して「質問すること」が肝要だともいっている。
結局当たり前のことなのだ。
そうでなくてはいけない。

消耗型リーダーにはなりたくないし、そういう奴の下にはいきたくない。
世の中を良くするためにはこの本は有用だな。
でも「七つの習慣」にはかなわないな。
凄い本だった。

序文──スティーブン・Ｒ・コヴィー

第1章 なぜ、今「増幅型リーダー」なのか

メンバーを活かすリーダーは、たしかにいる
ふたりのリーダーの物語
「増幅型リーダー効果」とはなにか？
増幅型リーダーの考え方
増幅型リーダーの五つの習慣
三つの発見
実践法に入る前に
より効果を上げる読み方
＊増幅型リーダーの方程式

第2章 「才能のマグネット」としての技法

あなたは「帝国の構築者」か「才能のマグネット」か
「才能のマグネット」とは？
才能のマグネットの四つの実践
消耗型リーダーはメンバーをどう扱っているか
メンバーはやりがいを求めている
才能のマグネットになるために
＊増幅型リーダーの方程式

第3章 「解放者」としての技法

あなたは「独裁者」か「解放者」か
「解放者」とは？
解放者の三つの実践
消耗型リーダーは環境作りができない
「自発性」がカギになる
解放者になるために
＊増幅型リーダーの方程式

第4章 「挑戦者」としての技法

あなたは「全能の神」か「挑戦者」か
ある挑戦者の失敗と喜び
挑戦者の三つの実践
消耗型リーダーはチャンスをつぶす
「全能の神」と「挑戦者」を比較すると──
挑戦者になるために
＊増幅型リーダーの方程式

第5章 「議論の推進者」としての技法

あなたは「意思決定者」か「議論の推進者」か
「議論の推進者」とは？
議論の推進者の三つの実践
消耗型リーダーは議論を避ける
議論を盛り上げることの真意
議論の推進者になるために
＊増幅型リーダーの方程式

第6章 「投資家」としての技法

あなたは「マイクロマネジャー」か「投資家」か
「投資家」とは？
投資家の三つの実践
消耗型リーダーは依存体質を好む
投資家には多くのリターンが待っている
投資家になるために
＊増幅型リーダーの方程式

第7章 「増幅型リーダー」を目指すあなたに
「共感」で終わらず、「決意」しよう
「手抜き」を成功させる三つのポイント
勢いを維持するには？
もう一度、効果を確認する
かならず、変われる
＊増幅型リーダーになるために

資料──頭を整理し、実践に勢いをつけるために

資料A：調査プロセスについて
資料B：よくある質問
資料C：増幅型リーダーの顔ぶれ
資料D：議論の手引き
＊自己評価したいなら……

2024/06/08

この本のここがオススメ

「リーダーにとって大切なのは、自分がなにを知っているかではない。メンバーの知識をどれだけ活用できるかだ。チームメンバーがどれだけ賢いかではなく、その能力をどれだけ引き出し、使えるかに着目することだ」