商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 日経BP社 |
| 発売年月日 | 2015/04/01 |
| JAN | 9784822250850 |
- 書籍
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HARD THINGS
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HARD THINGS
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商品レビュー
4
154件のお客様レビュー
前に読んだときは、途中で読むのをやめてしまって、その理由は覚えていないのだけれど、改めて読んだらふむふむと読めたところもあった。数字と客観性というよりは、確固たる個人の経験からということだが、言葉に力がある感じだった。 ITベンチャー的な組織体を前提としているところはあるので、自...
前に読んだときは、途中で読むのをやめてしまって、その理由は覚えていないのだけれど、改めて読んだらふむふむと読めたところもあった。数字と客観性というよりは、確固たる個人の経験からということだが、言葉に力がある感じだった。 ITベンチャー的な組織体を前提としているところはあるので、自分たちにそのまま適用できるかはわからないなと思ったけれども、ここぞというときの気合を入れる言葉として良いかなと思った。
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本人の経験を元に起業から会社売却までの流れがわかります。 起業したい気持ちが少しあったので読みましたが、あまり進まなかった。
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「経営とは正解のない“苦闘”を引き受ける仕事であり、逃げ道は全部コストになる」という現実。正しいプロダクトを見極めるのは顧客ではなく経営者で、組織崩壊を招く政治性や“経営的負債”は、CEOの小さな妥協から始まる。市場価格に合わせた場当たり的な昇給は政治競争を生み、真に貢献する人が...
「経営とは正解のない“苦闘”を引き受ける仕事であり、逃げ道は全部コストになる」という現実。正しいプロダクトを見極めるのは顧客ではなく経営者で、組織崩壊を招く政治性や“経営的負債”は、CEOの小さな妥協から始まる。市場価格に合わせた場当たり的な昇給は政治競争を生み、真に貢献する人が損をする。ピーターの法則やダメ社員の法則が示す通り、組織は放っておけば無能化に収束する。だからこそ「正しい野心=自分ではなくチームが物語の主語になる志」と、苦闘そのものを愛する姿勢が、唯一の突破口として語られている
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