優秀なプレーヤーは、なぜ優秀なマネージャーになれないのか？

柴田励司(著者)

• 販売会社／発売会社: インプレス
• 発売年月日: 2015/03/01
• JAN: 9784844373988

商品レビュー

2026/01/27

ずいぶん前に上司から勧められた本。以前も一度読んだが、機会を見て再度読んだ。プレーヤーとマネジャーの違いが分かりやすく書かれている。

2025/09/07

リリーの原則
　listen（意識して聞く）
　inform（伝える）
　lead（導く）
　involve（巻き込む）

部下たちに何かを伝えるときは、巻き込まれる人の増える情報の伝え方が重要。
リリーの原則を則らない伝え方の場合、「こんな課題があります」→「皆さんよろしくお願いします」というかたちで、お願いをする側とされる側で二分化されてしまう。

新しい提案を受けたときは、逆に何を辞めるかを聞いてみる。

2025/08/19

【着火できる人材になる】
最近

優秀なプレイヤーで終わる人は自分を元気にする、優秀なマネージャーとなる人はチームを元気にする。

プレイヤーは自分のペースですっとオフィスに入ってきてPCを立ち上げいつのまにか黙々と仕事をしている。
マネージャーはオフィスに入るといろんな人の顔を見たり声をかけたりしながら周りに着火していく。
体育会系のような無理に盛り上げようとかじゃなくて、場の状況を感じ取って、相手を見て声をかける。

もともと個として優秀なプレイヤーはあまり他人から教えられなくても自分で出来てしまうことがある。
そのため、そんな自分を基準にしてデキル、デキナイの評価を決めてしまいがち。

本来は教えてもいないことができるというのはないこと。1イッテ10理解できるというのはすごいことですが、みんなに当てはまるものではない。自分が教えもしていないことで評価をするのは理に叶わない

優秀なプレイヤーで終わる人は曖昧さを排除する
優秀なマネージャーとなる人は曖昧さを許容する

チームを動かしていく際には『厳密さ』と『曖昧さ』を両方追求することが必要になってくる。どちらか一方ではよくない。僕は厳密さの追求が弱い。
げんみつさは80位でとどめて20位は余白を残しておく、これがあいまいさ。なぜならば、どれだけ厳密に分解しても目に見えない大事な要素が必ず抜け落ちるから。また、僕らを取り巻く状況はやるそばからどんどん変わっていくことも珍しくない。
動的に変化する状況では曖昧さを残しておく方がかえってスムーズ。

マネージャーで大事なのは、目に見えないことをどれだけ分かっているか。目に見えないことで、代表的なものは【人の気持ち】過去に何があって、それが現在にどのような影響を与えているのかそのことを知った上で組織を動かしたり、メンバーにメッセージングをしていかないと、正論だけでは人は動かない。

正論はすごく危険なもの、なぜなら今の正論と過去の正論は状況が違えば異なるものだから。
過去にその人に何があったかによって、その人のその状況における正論が作られる。
曖昧さが伸びしろ、創意工夫に繋がる。

優秀なプレイヤーで終わる人は人の表面を見る
優秀なマネージャーとなる人は人の裏側がわかる

正論が抵抗にあって通らない時は、その裏に何らかの事情がある。それを理解せずに正論を振りかざしたとしても、ものごとは動かない。
優秀な人であればあるほど、順風満帆な人生を歩んできて人はいない。必ず挫折をどこかで経験している。だからこそ、人の痛みや弱さもわかる。人の裏側にあるみえない過去の痛みや弱さをどれだけ推し量ることができるか。これも優秀なマネージャーの器。