優秀なプレーヤーは、なぜ優秀なマネージャーになれないのか？

柴田励司(著者)

• 販売会社／発売会社: インプレス
• 発売年月日: 2015/03/01
• JAN: 9784844373988

商品レビュー

2023/04/15

・感想
優秀なプレイヤーであるが故に優秀なマネージャーになれない。
プレイヤーとマネージャーはどこが違うのか、何が問題なのかをなるべく具体的に考え方の違いをまとめてくれている書籍。
とても良い学びになりました。
・Todo
★議事録は1人あらかじめ決めておいて、会議5分以内に共有。誤記は3時間以内に申告。
　欠席者も議事録を見てコメント入れること。

4〜１０で育てる基礎力
・自分の考えを人前でわかりやすく話せる
・自分の考えをわかりやすい文章にまとめることができる
・情報を構造的に整理できる
・自ら課題を形成できる
・日本人以外の中でも自然体で仕事ができる

人間関係
・コミットメントが強い
・前向き志向である
・わかりやすい　裏表がない。腹を割って接する
・ユーモアのセンスがある
・ホスピタリティ・マインドがある

★発言内容に保険をかけない
※やる方向です。努力します等。
★人に気遣いが出来る人が素晴らしいマネージャーになる
・例え話をして誰にも伝わりやすく話す。
・難しく話さないことが大事。
ま、いいかを許さない
優秀なマネージャーは自分の弱みを見せる。
★自分を客観視する。
★我が家のようなお店を持つ
★怒るではなく、叱る
メンバーが失敗して落ち込んだ時はまず相手の気持ちを楽にさせること。
★そのポジションに縛られない動きをする人が頭角を現す。
★クレームはまず感情の同調から入る。
　雰囲気、声のトーン、表情
★マネジメントスタイル診断をやってみる。

2020/12/13

初心者マネージャー向け教科書ともいえる書籍。
マネージャーの役割は、メンバーをモチベートすることである。
自分自身が仕事をやりきることは大切だが、メンバーの力を最大限に発揮させることができるよう動く。
そのためのヒント、基礎が書いている。

2020/11/17

自分はマネージャーではないし、今後もマネージャーになることはなさそうですが、社内で人との関係を円滑にしたりするためにも役立つ内容だなと思いました。

プロジェクトリーダー的な役割をすることはあるので、メンバーのタイプを見極めて対応するなど活かしていきたいです。