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GIVE & TAKE 「与える人」こそ成功する時代
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GIVE & TAKE 「与える人」こそ成功する時代

アダムグラント【著】, 楠木建【監訳】

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GIVE & TAKE 「与える人」こそ成功する時代

1,980

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 三笠書房
発売年月日 2014/01/10
JAN 9784837957461

GIVE & TAKE

¥1,980

商品レビュー

4.1

300件のお客様レビュー

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2024/11/06

ギバー、テイカー、マッチャーと自分はどれに属するのか思い浮かべながら読み進める。他者志向のギバーが成功するが、自己犠牲ではなく、自分と他者の両方に利益をもたらすことが重要と理解した。

Posted by ブクログ

2024/10/10

Taker Giver mucherと三種の分類の意味、またGiverには成功者と失敗者もいる両極端であること 今後生きていく上で、自分はどうあるべきかを考えさせられる名著

Posted by ブクログ

2024/09/18

他の本で最下層と最上位にギバーいることは知っていたのでマッチャーが無難、もしくはギバーとマッチャーの間くらいを目指すべきだと思っていたが読んで、よりギバーとマッチャーの間がよいと感じた。 ギバーがどのように振る舞うべきかについて具体的な方法が記されており読んでよかった。 助け...

他の本で最下層と最上位にギバーいることは知っていたのでマッチャーが無難、もしくはギバーとマッチャーの間くらいを目指すべきだと思っていたが読んで、よりギバーとマッチャーの間がよいと感じた。 ギバーがどのように振る舞うべきかについて具体的な方法が記されており読んでよかった。 助けてもらうのは、自分の為じゃなく誰かをまた助けるためにの考えで生きたい。 ーーーーーーーーー 弱みを見せるのは能力を高く見積もられてるときのみ好感度が上がる。平均的な人のヘマは好感度が下がる。そのためチームで相対的に達人と呼ばれるような能力を一つでももっておいたほうがよさそう。 アドバイスを求めるのはギバーの強み。 部下にも使える。上司に対しても、ごますり+アドバイスを求めるのは効果があるがごますり単体は効果なし。しかもバレてはいけないので心からアドバイスを求める必要がある。 おそらくアドバイスを心から求めている相手は自分が信頼しているというところが汲み取られるのでその行動こそギブとも考えられる。 自分の利己も含めてパイを上げる必要がある やはりwin-winだけで他はno-dealが良さそう ギバーは困っている人をうまく助けられないときに燃え尽きる。 人から頼られすぎるエンジニアは静かに作業できる時間と人助けの時間を分ける必要がある。ボランティアは義務感からやると効果ない、自らの意思で100時間まで効果がある。 自己犠牲のギバーは人に助けてもらうのを遠慮して燃え尽きる。 他者思考のギバーは助けを求める。助けを求められて嫌な顔をする人はどんな人だろうか。 家族のために年収交渉をする。

Posted by ブクログ

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