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GIVE & TAKE 「与える人」こそ成功する時代
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GIVE & TAKE 「与える人」こそ成功する時代

アダム・グラント(著者), 楠木建(訳者)

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GIVE & TAKE 「与える人」こそ成功する時代

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 三笠書房
発売年月日 2014/01/10
JAN 9784837957461

GIVE & TAKE

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商品レビュー

4

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みんなの感想まとめ
  • ビジネス成功
  • ギバー思考
  • 人間関係改善
  • 与える力
  • リーダーシップ実践
  • コミュニケーションの重要性
  • 競争優位の築き方
  • 他者志向の価値
  • 提携と協力の秘訣
  • モチベーション向上

他者を思いやる「ギバー」の考え方が、ビジネスや人間関係においていかに重要であるかを示す一冊です。著者は、成功するためには他者に与えることが不可欠であると説き、ギバーが持つ人脈の強さや、長期的な利益を得る能力について具体的に解説しています。読者は、自身の働き方やコミュニケーションスタイルを見直すきっかけを得ることができ、モチベーションの向上にもつながるでしょう。特に、ビジネスでの成功を目指す人や人間関係に悩む人にとって、実践的な指針を提供してくれます。多くの読者がこの本を手元に置き、繰り返し読み返すことで、人生にポジティブな変化をもたらしてくれることを実感しています。

※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。

2026/11/05

人にお願いをするときに、個人(自分自身)の利益にばかり注目すると、どうしても気が引けてしまう瞬間がある。チームや家族、会社の代表として交渉する、という考え方は使えるなと思った。 とても参考になる良書だと思うが、少し具体例が多すぎて、且つ海外の例だったので素直に頭に入ってこない部...

人にお願いをするときに、個人(自分自身)の利益にばかり注目すると、どうしても気が引けてしまう瞬間がある。チームや家族、会社の代表として交渉する、という考え方は使えるなと思った。 とても参考になる良書だと思うが、少し具体例が多すぎて、且つ海外の例だったので素直に頭に入ってこない部分もいくつか。。。また時間を置いて読み直したい。

Posted by ブクログ

2026/10/25

新たな気づきは得られたが、9割が具体的な登場人物がいる長い例で占めていて、序盤で読むのがつらくなってきて、途中読み飛ばしつつ一苦労して読了。 ギバーの具体例に洗脳され、ギバーになれるという効果はあるかもしれない。 あと人から理不尽な扱いを受けても、「こいつはテイカーだからしょう...

新たな気づきは得られたが、9割が具体的な登場人物がいる長い例で占めていて、序盤で読むのがつらくなってきて、途中読み飛ばしつつ一苦労して読了。 ギバーの具体例に洗脳され、ギバーになれるという効果はあるかもしれない。 あと人から理不尽な扱いを受けても、「こいつはテイカーだからしょうがない」と客観的に分類できるようになるのはいい。 とはいえ、自分に刺さる具体例とそうでないものの差が激しく、人も外国人なので名前が覚えられず読むのが苦痛だった。 もちろん小説っぽい書き方ではなく事実を淡々に書き連ねているので、入り込めない。 刺さる例は確かにと腑に落ちるので具体である意義はあるのだが、いかんせん量が多いし長い…

Posted by ブクログ

2026/10/09

【責任のバイアス】 テイカー:自分自身をよく見せたいと言う思いが強い。他人がしてくれたことよりも自分がしてあげたことに関する情報をより多く手に入れる。 →打開策: 自分自身がやったことを評価する前に、相手がしてくれたことをリストにする 【自己成就予言】 あなたは才能がありますよ...

【責任のバイアス】 テイカー:自分自身をよく見せたいと言う思いが強い。他人がしてくれたことよりも自分がしてあげたことに関する情報をより多く手に入れる。 →打開策: 自分自身がやったことを評価する前に、相手がしてくれたことをリストにする 【自己成就予言】 あなたは才能がありますよ!と信じて接することで.対象者の自己肯定感を、あげ成長に繋げる 【一度親切にしてくれた人は、自分が親切にした人よりもまた親切にしてくれる】 →人間は自分の時間、エネルギー、知識や情報を投資して誰かを助けると相手がそれに値する人だと必死で信じようとする テイカーが「利己的」で、成功できないギバーが「自己犠牲的」なら、成功するギバーは「他者指向的」。 →他者指向的:受け取るより多くを与えても.決して自分の利益を見失わず、それを指針にいつ、どこで、どのように、誰に与えるかを、決めること

Posted by ブクログ

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