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決定力! 正解を導く4つのプロセス
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 早川書房 |
| 発売年月日 | 2013/09/21 |
| JAN | 9784152094032 |
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決定力!
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商品レビュー
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1 どんな本? 意思決定の助けになる「WRAP」と言う方法を 教えてくれる本。「助けになると言うだけで正解 を選べるとは限らない。」と正直に述べるのはこ の本だけ。 2 何で読んだの? (1) 高レビューだから。 (2) Switchの著...
1 どんな本? 意思決定の助けになる「WRAP」と言う方法を 教えてくれる本。「助けになると言うだけで正解 を選べるとは限らない。」と正直に述べるのはこ の本だけ。 2 何で読んだの? (1) 高レビューだから。 (2) Switchの著者だから。 (3) 決断力は上がった状態になりたい。 3 構 成 全12章385頁 バイアスを考えさせられる問いから始まり、 1、2、3章で選択肢の広げ方(W)を 4、5、6章で仮説の現実性の確認を(R) 7、8、9章で決断の前に距離を置く事(A) 10-12章で誤りに備える事を(P) 「クリニック」と「障壁を乗り越える」で具体的 な事例により理解を進めて終わる。 各章末まとめで終わる構成 4 著者の問題提起 より良い選択をする方法知ってますか? 5 命題に至った理由 専門家の予想も基準率にはかなわないデータ から。 6 著者の解 絶対成功する選択肢を選ぶことは出来ないが、 過程をより良くすることが出来る。 7 重要な語句・文 (1) やるorやらないの2者択一 (2) もしその選択肢が無かったら。 (3) 同じ案件の成功事例を探す。 (4) 目的を見直す。(感情に支配されない) (5) 基準率を見つける。(決断の前に距離を置く) (6) 後任者ならどう考える? (7) 友人にならどう助言する? (8) ウーチング(試行する) (9) orでは無くandで考える。 (10) 事前検死と前祝い(誤りに備える) (11) 結果のエンドの下限と上限を決める。 (12) アラームを設定する。 (13) 10-10-10分析 8 感 想 人生の目的がはっきりしてないと決断のクオリ ティも上がらないと感じた。 刺さったのは目的を見直して感情に支配されな い事。大事な感情を大事にする為に距離を置く事 が必要 深く知りたい事は基準率の見つけ方。専門家の 予想よりも頼りになる基準率を見つける方法を深 く知りたい。 人に勧めるなら事前検死と前祝い。結果の下限 と上限を想定して準備しておけば決断の誤りに備 える事が出来る。 ビジュアル(図とか絵とか)要素は無し。 訳の問題タイトルは決定力だが、「決断力」なのか なと思う。大事な事を決定するのが決断だから。 大事な事以外にこんなに時間と労力は使えない。 9 TODO (1) 人生の目的の作成 ミッションステートメントの更新 (2) 価値観の書き出し (3) 計画には下限と上限とその対処を作成 10 問 い 絶対の方法は? 11 答 え 無い。出来る事は備えるだけ。
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人生でよく遭遇する「~すべきか否か」(別れるべきか、辞めるべきか、死ぬべきか)の決断は、その時点ですでに視野狭窄に陥っていると看破して、より良い決断をするための WARP フレームワーク(視野狭窄、確証バイアス、一時的な感情、自信過剰のそれぞれを避けるための様々な方法論)について...
人生でよく遭遇する「~すべきか否か」(別れるべきか、辞めるべきか、死ぬべきか)の決断は、その時点ですでに視野狭窄に陥っていると看破して、より良い決断をするための WARP フレームワーク(視野狭窄、確証バイアス、一時的な感情、自信過剰のそれぞれを避けるための様々な方法論)について紹介する。やけに面白いな本だなと思ったら、"Made to Stick" の作者が書いた本だった。First & Slow は歯応えが強過ぎて食べ難いという人向けの、十分に役立つ実践書。
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ハイローのコブラが言っていた「ダン、お前は銭湯を守るために本当にすべて試したのか??」という問いをちゃんと順を追って書いた本。良い想像も悪い想像も含め、本当にすべてを試したのか考えて決定をしていかないといけない
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