言える化 「ガリガリ君」の赤城乳業が躍進する秘密

遠藤功【著】

• 販売会社／発売会社: 潮出版社
• 発売年月日: 2013/10/07
• JAN: 9784267019531

商品レビュー

2022/03/02

1.社内で風通しの良い雰囲気を作るためにはどうしたらいいのか知りたくて読みました。

2.アイス業界で絶対的な地位を築いている赤城乳業が大切にしてるのは、「異端であること」「常に社員全員に挑戦する機会を与えていること」です。
これらが会社の理念や文化として根付いているから個人の尊重が自然とできています。
最近はこのような会社が多くなってきたので当たり前ですが、昔から行われていたということがポイントです。良い会社とは何か？ということを考えさせられる一冊です。

3.ただ、いきがって上司を蔑んでもダメ。
ただ、部下に意見を求めてもダメ。
コミュニケーションは一朝一夕では成り立たないですし、日頃に飲み会によく連れてくからといって仲が良くなることはない。
大切なのは、普段のたわいもない会話や部下が決断した時、悩んだ時にどんな態度で接しているかが大事だと思いました。
私自身、普段の会話はとても気をつけていますが、この本を読んで、さらに言葉に気をつけて接していこうと思います。

2018/06/23

「会社にために働くな、自分のために働け！」社長が新入社員を前にいったこの言葉はなかなか言えることではないと思う。こういうところが強さなんだろうな。

2017/11/05

よくあるように、経験がある者がすべてやっていくようでは、人は育たないし新しいアイデアや発想は生まれない。干渉するのは容易く、放置するには忍耐がいる。そこを踏まえて「言える化（社長や役員など上層のひとにとっては「聞ける化」）」できると、組織は活性化するんだと分析している。ごく個人的な感想ですが、経験のあるそれなりに歳をとったひとばかりで議論をして、良いの悪いのを決め、ものごとをやっていこうとするのが我が町の特色だなあと、最近見えてきていて、これはいわゆる老害じゃね？って思ったりしたんだけれど、それが明確に解析された感があります。経験のあるひとがいつまでも若い人に干渉をして自分の意見を通すようなのは、目先の効率しか見えていないということであり、人を育てることや、人々が自分なりに動いてなんとかしようとする苦労の裏側にある幸福感を持ってもらうことを否定していることになる。経験からくる考え方や意見、そしてそれらを通そうとする行為には、成功体験がその土壌にあったりしますが、この例からも、成功体験がものごとをいい方向へ進めるための邪魔になることがわかると思います。成功体験が、人を育てるために脇役になっていく道を阻害するんですね。