あなたが部下から求められているシリアスな50のこと

濱田秀彦【著】

• 販売会社／発売会社: 実務教育出版
• 発売年月日: 2012/10/25
• JAN: 9784788910607

商品レビュー

2024/08/11

10年前に退職し、1年7ヶ月の空白後開発許認可の業務に携わって7年。体調不良で引退して2年。部下とは縁のない生活を送っているが、子供達、孫達との関係にも参考になると思いました
受容すること、励ますこと、褒めること、目指す方向への助言など再確認できた

2023/11/16

すごく分かりやすい。
小難しい言葉で回りくどく書くとかでなくて。
直球で伝わってくる。
過去、部下だったことのあるリーダーの人は、必ず１つは抉られる。
できていないこと。
間違っていなかったこと。
その抉られ方は、人それぞれだと思うけど。
リーダーになりたての人はもちろん。
１０年以上経って、まだ悩んでるような人（＝私）は思い出すと思う。
その部下だった時の理想の上司を。

2023/03/11

部下の本音が分かる。人間力、仕事力、職場力、育成力で構成。個人的に以下を気をつけたい。
○人間力
•気分屋と思われると、仕事がしにくい。時々鏡で自分の表情をチェックしてみる。
•実務のやりすぎの解消法は、部下に仕事を下ろしていくことに尽きる。自分でやったほうが早いと言う考え方から抜けられない管理職はそこ止まり。
○仕事力
•役割分担は業務で分けずに「目的」で分ける。役割はポテンヒットになるよりもバッティングする方がマシ。
•指示は次の3点を意識する。「目標」（納期と期待品質）と「やり方」（習熟度に応じて）を「肯定的」に表現する。
•判断しないことより、間違った判断をするほうがマシである。
•他の業務がよくわからないうちはあまり細かい点に踏み込まず、大きな方向性を示し、総額予算に目を光らせて全体管理に徹する。
•実務だけを追っても、業務に必要な知識の全体像は見えてこない。