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いまこそ出番 日本型技術経営 現場の知恵は企業の宝
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いまこそ出番 日本型技術経営 現場の知恵は企業の宝

伊丹敬之, 東京理科大学MOT研究会【編著】

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いまこそ出番 日本型技術経営 現場の知恵は企業の宝

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 日本経済新聞出版社
発売年月日 2011/11/04
JAN 9784532317485

いまこそ出番 日本型技術経営

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商品レビュー

3

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2012/12/24

複数の執筆者による、論文集形式であり、各章がひとつの独立した論文になっている。このため、読む人によって、章ごとに評価は分かれるかもしれない。 第一部「日本型経営をベースにしたMOT」では、90年代以降軽視されがちであった、日本型の経営モデルを見直して、活用しようという論点である。...

複数の執筆者による、論文集形式であり、各章がひとつの独立した論文になっている。このため、読む人によって、章ごとに評価は分かれるかもしれない。 第一部「日本型経営をベースにしたMOT」では、90年代以降軽視されがちであった、日本型の経営モデルを見直して、活用しようという論点である。このような主旨のため、あえて「日本型」を高く評価しているあたりには、若干違和感を覚えるが、日本型の良さを表現するために多少強調することは、やむを得ないのだろう。 第二部「現場発の逆転の発想のMOT」は、通常とは逆の発想をして成功に繋げようというものである。事例として、比較的よく知られている事例が使われているので、分かりやすいのだが、「なるほど!」というような新鮮感が少ないかもしれない。

Posted by ブクログ

2012/05/16

日本型MOTによるイノベーション創出。実績、改革偏重主義の弊害を警告し、以前の日本の強み、こだわりを生かした経営のあり方を提唱

Posted by ブクログ

2012/01/31

けっこう普段思っていること、感じていることを言ってくれている気がした。だが、それだけに、理屈付けや事例が弱く、本当にそう思ってて良いのか、その根拠に薄い気が。特に事例は過去の事例が多いのが残念。 同じことだが、第一部と第二部の繋がりが見えなかった。 第1章、第7章、第9章、第10...

けっこう普段思っていること、感じていることを言ってくれている気がした。だが、それだけに、理屈付けや事例が弱く、本当にそう思ってて良いのか、その根拠に薄い気が。特に事例は過去の事例が多いのが残念。 同じことだが、第一部と第二部の繋がりが見えなかった。 第1章、第7章、第9章、第10章が良かった。

Posted by ブクログ

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