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継続か!倒産か!自社や得意先が“ヤバイな
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継続か!倒産か!自社や得意先が“ヤバイな"と気になった時に読む本 アスカビジネス

内藤明亜【著】

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継続か!倒産か!自社や得意先が“ヤバイな

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 明日香出版社
発売年月日 2011/09/20
JAN 9784756915085

継続か!倒産か!自社や得意先が“ヤバイな"と気になった時に読む本

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2011/10/23

リーマンショック以後は全ての企業で売り上げが落ちる等、難しい企業経営が続いていますが、中小企業以下の経営者にとっては、苦しい状況はもう10年以上続いているのではないでしょうか。 この本は実際に自分の会社を倒産させた経験もある内藤氏が、倒産を円滑に行うためのアドバイス等を紹介して...

リーマンショック以後は全ての企業で売り上げが落ちる等、難しい企業経営が続いていますが、中小企業以下の経営者にとっては、苦しい状況はもう10年以上続いているのではないでしょうか。 この本は実際に自分の会社を倒産させた経験もある内藤氏が、倒産を円滑に行うためのアドバイス等を紹介しています。 現在の多くの中小企業の経営者は、創業者を継いだ2代目以降の方が多いと思いますが、どんなに苦しい状況でも首切り・倒産を回避する努力をしてきたので、倒産をする決断はとても難しいことでしょう。このような時こそ、本書の著者である内藤氏のようなコンサルトの力を借りて、自分を追い詰めないでほしいと思いました。 以下は気になったポイントです。 ・以前、会社の寿命は30年(1984年頃)と言われていたが、 今や16.6年となり、30年間でほぼ半分になった(p20) ・現在の開廃業率は、5.1、6.2%であり、廃業率が上回っている、この30年でもっとも開業率が高かったのは1988年の7.4(廃業:3.4)であり、2000年までは開業率が上回っていた(p27) ・中小零細企業の経営とは、その経営者の全財産を賭けた事業となっている、なぜならば、金融機関の借入債務には、必ず経営者の連帯保証がされているから(p34) ・倒産を招く3つの要因として、1)資金不足、2)債務超過、3)将来不安がある(p55) ・経営者が正しく判断できない理由として、経営者の中にある「一番いいときのイメージ」に支配されるから(p64) ・無理でない資金調達の方法とは、いままで付き合ってきた「まっとうな金融機関」からの融資で、それまでの条件である、不動産の新たな(根)抵当権の設定、第三者の連帯保証人の追加はやめるべき(p76) ・債務超過の判断は、資産を換金した場合の総額から、負債の総額を引いた総量である(p78) ・団塊世代の一歳あたりの人口は200万人であったが、今の乳幼児は100万人程度、これは1歳あたりの人口が半分になることで、一定の年齢を対象とした事業では価格を倍にするか、事業所が半分にならなければ現状維持できないことを意味する(p82) ・会社を閉じる段階で負債が1000万円あった場合、それ以上で不動産などが売れれば清算、それ以下では倒産となる(p92) ・資金調達が困難になった場合、事業継続(=非倒産)には法的処理(民事再生法)と私的処理(再建型任意整理)があり、事業停止には、清算と法的処理による破産、私的処理による任意整理、放置逃亡(最も多い:60%以上)がある(p101) ・倒産の場合に必要な弁護士費用は、成功報酬はないので、着手段階での報酬支払いのみ(p113) ・連帯保証を3人で6000万円している場合、だれかが1000万円返済しても、残りの5000万円の返済義務は三人にある(p117) ・10年前との倒産処理の違いは、1)費用が安くなった(20万円程度)、2)スピードが速い(6か月程度で免責)、3)弁護士や裁判官が慣れてきた(p162) 2011年10月23日作成

Posted by ブクログ

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