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生き残る企業のコ・クリエーション戦略 ビジネスを成長させる「共同創造」とは何か
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | 徳間書店 |
発売年月日 | 2011/04/20 |
JAN | 9784198631604 |
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生き残る企業のコ・クリエーション戦略
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生き残る企業のコ・クリエーション戦略
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商品レビュー
3.6
7件のお客様レビュー
2013.01.07 今年の一冊目。明確な戦略論が書かれているわけではないが、コ・クリエーションを実践している企業や団体の事例集といった内容。個人的にはもう少し明確な定義があったほうが嬉しいが、いずれにせよビジネスのあり方、進め方の大きな変化がよく分かる。作り手から買い手へという...
2013.01.07 今年の一冊目。明確な戦略論が書かれているわけではないが、コ・クリエーションを実践している企業や団体の事例集といった内容。個人的にはもう少し明確な定義があったほうが嬉しいが、いずれにせよビジネスのあり方、進め方の大きな変化がよく分かる。作り手から買い手へという一方通行のモノ・ことの流れはもうおしまい。
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副題に、ビジネスを成長させる「共同創造」とはなにか、とあるように、 コ・クリエーションとはイコール共同創造のことである。 共同創造は、ネットワークを介して企業と顧客、従業員、株主がパートナーとなり、新たな企業の成長、価値を生み出すこと。 本書によれば、今、成長している企業は、...
副題に、ビジネスを成長させる「共同創造」とはなにか、とあるように、 コ・クリエーションとはイコール共同創造のことである。 共同創造は、ネットワークを介して企業と顧客、従業員、株主がパートナーとなり、新たな企業の成長、価値を生み出すこと。 本書によれば、今、成長している企業は、何らかの形でこのコ・クリエーションの考え方を取りいれているのだそうだ。 本書内には、そのコ・クリエーションによる成長戦略の実例が驚くほど豊富に紹介されている。 というか、ほとんどが実例であり、逆に実例が多すぎて混乱を来たすほど。 冒頭に登場するナイキ、スターバックス、さらには日本国内のブラザーやクラブツーリズム、ワコールなどなど、何らかの形で、顧客を企業戦略に参加させている。しかも顧客自らが望んでだ。 あらためて実例を見渡してみると、海外はもちろん日本国内でも、今後ますますコ・クリエーションが盛んになることが予測される。 そのブームを感じて追随する企業も多いと思われるが、注意したいのは、 ただコ・クリエーションを形式的にまねても、本質的な課題解決にはなりにくいことだ。 顧客を、従業員を、株主を、パートナーと位置づけるところからすべては始まる。そのことを経営者、経営幹部がまず理解し価値共有できなければいけない。 本書は、そんな価値観を変える意味がわかりやすく理解できる、おすすめの1冊だと思う。
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TOPPOINT 2011年7月号より。 「コ・クリエーション」とは、 参加型プラットフォームなどを構築することで、 顧客や従業員など様々な関係者が協力し合い、製品やサービスを 開発すること。
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