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インテグレーティブ・シンキング 優れた意思決定の秘密
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商品詳細
内容紹介 | |
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販売会社/発売会社 | 日本経済新聞出版社 |
発売年月日 | 2009/08/21 |
JAN | 9784532314705 |
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インテグレーティブ・シンキング
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商品レビュー
3.4
10件のお客様レビュー
世界の経済思想家ランキング(THINKERS 50)の2017年第一ロジャーマーティンの本。 統合的に考えるようにするにはどうするのか? 混沌を抜け出したい人にお勧めの本
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フォーシーズンズホテルのイサドア・シャープ、レッドハットのボブ・ヤング、P&Gのラフリーなど、有名経営者、創業者の行動から共通の思考パターンを見出だし、パターンを身につける方法を説明する。 インテグレーティブ(統合)・シンキングとは、その呼称どおり、AかBか、という対立...
フォーシーズンズホテルのイサドア・シャープ、レッドハットのボブ・ヤング、P&Gのラフリーなど、有名経営者、創業者の行動から共通の思考パターンを見出だし、パターンを身につける方法を説明する。 インテグレーティブ(統合)・シンキングとは、その呼称どおり、AかBか、という対立、二律背反、矛盾を解消し、AもBも、というブレイクスルーを生み出す思考をいう。思考法というよりも、そういう考え方をするための価値観、態度、訓練が大切なようだ。ツールとしては、思考のリバースエンジニアリング、システム思考、メンタルモデルなどが紹介されていて、『学習する組織』を読んでいれば十分な内容である。 著者の主張の中で、特に印象深いのは、シンプルに考えることとシンプル化することとは違う、ということ。制約理論(TOC)を少しかじると、Inherent SimplicityやCause and Effectを言葉どおりに捉えて、単純化した理由づけにより説明できたと満足しがちである。しかし、TOCでも十分に実践すると、複雑なものを解きほぐすことで解決できる、対立を恐れない、ということに気付き、この本の主張と相違ないことが分かる。 そういう意味で、自分の理解度、習熟度を測るのによい本であった。
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とある方のオススメで、ロジャー・マーチンを読む。 イノベータと呼ばれる人々が、二者択一の状況で、両取りをしていく、「統合思考(インテグレーティブ・シンキング)」に関しての本。 ・意思決定の4つのステップ ・このフレームワークの能力開発の3つの要素 ・インテグレーティブ・シンキ...
とある方のオススメで、ロジャー・マーチンを読む。 イノベータと呼ばれる人々が、二者択一の状況で、両取りをしていく、「統合思考(インテグレーティブ・シンキング)」に関しての本。 ・意思決定の4つのステップ ・このフレームワークの能力開発の3つの要素 ・インテグレーティブ・シンキングの達人の6つの共通した特徴 ・達人の3つの思考ツール などの項目を、ケースと共に解説している。 実践は難しそうだ。 また、著者の最新刊(未邦訳) 「The Design of Business: Why Design Thinking Is the Next Competitive Advantage 」 http://www.amazon.co.jp/dp/1422177807 は、翻訳されたら是非読んでみたい。
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