世界一シンプルな「戦略」の本 頭を整理し、伝える方程式

長沢朋哉【著】

• 販売会社／発売会社: PHP研究所
• 発売年月日: 2009/07/31
• JAN: 9784569709765

商品レビュー

2024/10/16

目的と手段が現状分析からなされていて、とる手段が明快な論理のもと選択と集中されていること。

戦略には階層性があること。

プレゼンは接続詞を意識すること。
手段や施策は並列で並べて主張(結論)に移行すること。

2021/07/29

シンプルに、文字も大きく、「戦略」を述べています。戦略を作るときに、さらっと読み直すと良い。エッセンスが、正しく書かれてます。

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戦略とは、「中・長期的な目的」とその実現のための「手段・シナリオ」である

戦略とは、「目的」と「手段」の組み合わせ、つまり
「戦略」＝「目的＋手段」
Strategies ＝ Objectives ＋ Means

「戦略」を立てるは、「目的は何か」を考え抜くことが、出発点

「目的」が具体的かつ明快に設定できれば、「戦略」の構想の半分は終了

手段の目的化という倒錯

「目的と手段」は、階層的に繋がっている＝「目的と手段の階層性」

「目的と手段」の組み合わせは、そのコンテキストでいくつも存在する。その中から、選択し、決定することで、資源を集中することが、「戦略」決定のポイント

戦略の本質とは、何をしないかをDecideすること

「選択」する際は、的確な現状分析に基づいていなければならない

まとめ：
「よい戦略」とは、
「目的と手段」が
現状分析に基づいて
それぞれ適切に「選択」され、
「集中」されているもの

戦略的であること：
１．現状分析ができていること
２．分析に基づいて、中長期的な目的が的確に選択されていること
３．目的達成のための合目的的な手段が選択されていること
４．選択された目的の達成に資源が集中されていること５．それら目的や手段を「選択した理由」が説明可能なこと

戦略の立てかた：
Step-1. 「上位目的」の確認
Step-2. 現状分析
Step-3. 「戦略目的」の設定
　　複数の選択肢を考案、比較、選択
Step-4. 「手段」（具体案）の開発
　　複数の選択肢を考案、比較、選択
Step-5. 戦略の明文化
Step-6. 展開シナリオへの落とし込み

2019/08/29

1,世界一シンプルな「戦略」の本

【学んだこと】
・戦略的とは⇒「目的が選択され、全ての手段がその目的に向かって集中していること。また、それらが選択された理由が明確に説明できること」
① 戦略とは「目的」と「手段」の組み合わせ
現在の立ち位置を把握し、その先のあるべき姿を想定し、そこに行きつく方法を考える事。
※最も気を付けなければならないのは「手段」の目的化
② 的確な現状分析に基づいて「選択」と「集中」を行う
複数の選択肢を考え、それらを比較し、最も重要なものを選び、集中（選ばなかったものを捨てる）する。
※比較によって、各案の「長所」と「短所」がクリアになり、ブラッシュアップすることが可能。
・戦略の立て方
Step,1 上位目的の設定⇒自明であること　　　ex,売上向上、利益向上
Step,2 現状分析⇒基盤づくり。　戦略的目的、手段を選択した理由が明確に説明できる。
Step,3 戦略目的の設定⇒ロジック・ツリーを作成し、選択肢を洗い出す。
Step,4 手段（具体案）の開発⇒アイデア出し
Step,5 戦略の明文化⇒シンプルに記述できるもの。　Ex,○○○を目的として□□□をすることです。　　※プレゼンの際は、それらしいタイトルをつける。
Step,6 展開シナリオの落とし込み⇒考案した手段の中で実施案レベルのモノを時間軸でシナリオ化。　　　※実施計画を含めて戦略である。
・論理的であるために
① 企画書は「ページとページのつながり」を意識する。＝接続詞を意識する。
② So what?⇒「Aなので、B」「Bなので、C」と繋がっているのが理想的。
③ Why so?⇒論理展開を確認する場合は逆向きから「なぜそうなるのか。」と考える。
【実践できること】
① 常に目的を明確にする。着地点を見出していなければ、手段を考えることはできない。言い換えれば、目的もわからないまま業務を行っているならば、何も考えずにただ作業をしているだけであり、価値を発揮していない。
② 常に物事の繋がりを考える癖をつける。会話でも資料作成でも、展開に無理がないか。前後の整合性がとれているのかを意識する。自身の接続詞のレパートリーを増やす。
③ 「選択」と「集中」を考えながら業務に取り組む。複数のアプローチや方法がある中で、その時に自分の最高のバリューを発揮できる最適な方法を考える。