人を巻き込む仕事のやり方 3年過ぎたら覚えておきたい 12の鉄則 25のヒント

高橋浩一【著】

• 販売会社／発売会社: ファーストプレス
• 発売年月日: 2009/06/29
• JAN: 9784904336328

商品レビュー

2023/12/25

スラムダンクの小暮くん
権限がなくてもリーダーシップは発揮できる
声を出す、私はやりたいと助けを求める、そんな前向きな姿勢を忘れずにいたい

ティーチングとコーチングは順番があって、先にスキルをつけるティーチングをした方が良い、というのはわかるような、それって私というものを一度外に置いているような。
私は、私と向き合うことを先にした方がいいんじゃないかとなと思っています。できることから抜け出せなくなって、私を見失ないかねない。
自分の人生に時間をかけてもいいと思えるものから始めていきたい。

2022/12/31

Audible にて。
若手ビジネスパーソン向きというだけあり、リーダーシップと言っても部下をマネジメントするだけではなく、その場で率先して発言することなども含む。内容はとても優しくわかりやすい。
リーダーが自分を犠牲にしてチームのために奉仕するということは、部下からすると「自分がその立場になったらそこまでやりたくない」と次世代がやりたくない見本になってしまう、という内容に共感した。
周囲の力をうまく借りる、部下を信じる、皆んなで共に、というワンピースのルフィのような、助けてあげたくなる共感力を得られるリーダーが本人にとってもチームにとっても良い結果をもたらすと思う。

2019/06/02

リーダーシップは、上司や経営トップが発揮するものと考えられている。しかし、世の中を見回してみると、役職がなくても、何の権限がなくても、事実上リーダーとしての役割を果たしているビジネスパーソンはたくさん存在し、そして目覚しい成果をあげている。会社ではそのようなビジネスパーソンが出世し、管理職になっていく。 本書は、管理職に必要なスキルを3つの分類し、具体的なエピソードを交えて解説する。これから管理職になりたいと思っている人、管理職になったばかりでどうしたらいいのか悩んでいる人を対象に、管理職に必要とされるリーダーシップを身につける本である。