正しく決める力 「大事なコト」から考え、話し、実行する一番シンプルな方法

三谷宏治【著】

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2009/01/16
• JAN: 9784478007198

商品レビュー

2018/07/28

正しく決める力について、本質についてわかりやすく紹介した本。一言で言ってしまうとクリシンになるが、その実現は意外と簡単でなく、TIPS的な要素も含めて触れられていてよかった。

＜メモ＞
・基本は次の3つだけ
➀考える　重要思考　大事なことから三段階で考える
➁議論する　Q&A力　大事なことを問う・答える
➂実行する　喜捨法　捨てることを強制する・楽しくする

・実行のムダとは、決めたにもかかわらず行動で何も捨てていないこと。

・Q＆A力　
　１　構造化して伝える
　２　大事なことから聞くこと、逃げずに答えること

・良い問いは答えを含む　大事なことから
　・その前提は正しいのか
　・その価値観に従っていて良いのか。
　・本当にそれが影響しているのか
　・そもそも対象の定義はなんなのか。それでいいのか

・喜捨法
　１　ルールなどで無理やり捨てる
　　１−１　自分で勝手にルールを作る自分ルール法
　　　　　　迷ったらよりワイルドに
　　　　　　理解できないとこは投資しない
　　　　　　面白くないなら解散　など
　　１−２　仲間の客観的判断共通価値観によるSATC法
　　１−３　大組織における基準法
　２　楽しくして自発的に捨てる
　　　　捨てることへのネガティブ感情はどうしようもないため、割り切る。捨てることへの良いご褒美を考える。☆マズローでいうより上位の欲求に焦点を当てる。家族友人を巻き込む、褒める、学ばせるなど。

　喜捨とは宗教用語で寄進寄付のこと。強制的なものも自発的なっものもある。

・アヒル曲線　投入資源量一定以上ないと成果にならないもののこと。３割資源をカットすると成果はほぼゼロになるような曲線

2017/08/05

http://www.diamond.co.jp/book/9784478007198.html ,
http://www.mitani3.com/

2016/11/12

正しく決める力をつけるには、少数の技に集中して繰り返すこと。
1.考える：「重要思考」大事なことから3段階で考える
・大事なことを「差」ではなく「重さ」で決める
　一番大事なことを決める（前提や価値観、目標）
・大事なことから3段階で考える
　大戦略（右か左かの大きな方向性）→効用・中目標（必要なお役立ちや中間の目標）→手段・ツール（実際に行うことや取る方策）

2.議論する：「Q&A力」大事なことから問う、答える
・構造化して伝える
・大事なことから聞く事、逃げずに答える事
Q&Aの本質
傾聴：聞くことから逃げない。ちゃんと真面目に聞く
質疑：大事なことから逃げない、ちゃんと大事なことから問う
応答：問われたことから逃げない、ちゃんと正面から答える
Q&Aの基礎
迅速な論理理解力
プロセスにさかのぼっての指導法
5つの会議ルール
a.プレゼンターに簡潔な文章でまとめさせ皆に理解させる
b.質問する前に3分間考えさせる
c.八手に離させない、ずらさせない
d.賛否を示させる、コメントを許さない
e.意思決定者を一人決める、雰囲気で決めない

3.実行する：「喜捨法」捨てることを強制する、楽しくする
・ルールなどで無理やり捨てる
　自分でルールを決める、仲間の客観的判断に頼る、基準法
・楽しくして自発的に捨てる