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図解 よくわかるこれからのスーパーバイザー なるほど!これでわかった DO BOOKS
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図解 よくわかるこれからのスーパーバイザー なるほど!これでわかった DO BOOKS

笠井清志【著】

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図解 よくわかるこれからのスーパーバイザー なるほど!これでわかった DO BOOKS

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 同文舘出版
発売年月日 2008/11/11
JAN 9784495581718

図解 よくわかるこれからのスーパーバイザー

¥1,870

商品レビュー

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2019/12/18

タイトル よくわかるこれからのスーパーバイザー p18 個店統制をするために どのようにスーパーバイザーは店舗と良好な関係を築けるのでしょうか 「それは小さな成功事例を積み重ねることです」 小さくても明確な数字で実績をアピールしこの人の言うことを聞いた方が良いある...

タイトル よくわかるこれからのスーパーバイザー p18 個店統制をするために どのようにスーパーバイザーは店舗と良好な関係を築けるのでしょうか 「それは小さな成功事例を積み重ねることです」 小さくても明確な数字で実績をアピールしこの人の言うことを聞いた方が良いあるいは聞かないと損をすると思わせる必要があるのです。 p32 情報伝達はコミュニケーション機会の創出 p32 事前準備と自己検証 ボタン検証作業が最も大切な事前準備 店舗が何らかの施策を実行するためには大きな負荷がかかります。 そのため店舗が率先して施策を行う事は稀であるといえます。 その意識を抑えながら実行してくれた施策なわけですから、スーパーバイザーが結果を検証せずにいたら次回以降店舗は実行に移してくれないでしょう。 たとえ成果が出ていなくてもあなたの店舗のことを真剣に考えていますと言う姿勢を見せることが重要なのです p36 情報を噛み砕く 「情報は伝えるもの」ではなく、 「伝わったことが情報」 ちゃんと言ったじゃないかと言う言葉は禁句ですそれは自分は仕事ができませんと言っているようなものです。 店舗に情報伝えるのは、店舗に対応してもらうためであり情報を正確に知ってもらうためでは無いからです。

Posted by ブクログ

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