エグゼクティブコーチング(下) 心理学に基づく実践技法

マンフレッド・ケッツ・ドブリース, コンスタンティンコロトフ, エリザベスフローレント・トレーシー【編著】, 橋本美博【監訳】, 清川幸美【訳】

• 販売会社／発売会社: ファーストプレス
• 発売年月日: 2008/04/14
• JAN: 9784903241876

商品レビュー

2013/04/08

エグゼクティブコーチング（下巻）目次
●ピックアップ・サブタイトル

第3部　コーチになる
　第9章　役員室～教室へ：コーチへの道

　第10章　内側と外側からのコーチング
　　●スーパービジョンを受ける
　　●社外コーチングを開業する

　第11章　異文化エグゼクティブコーチング
　　●文化の重層性に目を向ける

第4部　コーチングのプロセス
　第12章　聞く技術
　　●メンタライジング
　　●共感と直感

　第13章　コーチングですべきこと、すべきでないこと：
　　　　　　　エグゼクティブコーチが学んだ重要な教訓
　　●失敗から何を学ぶべきか
　　第1の教訓；コーチング契約の条件は具体的に
　　第2の教訓：交渉の余地がないことは譲らない
　　第3の教訓；直感と逆転反応を活用する
　　第4の教訓：抵抗には断固たる対応を
　　第5の教訓：抵抗は柔道で受ける
　　第6の教訓：組織全体に目を向ける
　　第7の教訓：クライアントの自己効力感をつねに支える
　　最後に

　第14章　リーダーにコーチングを教える意義：
　　　　　　　自分をツールに人を成長させる

第5部　組織におけるコーチング
　第15章　コーチング：ある会長の視点
　　●異なる世界観と成功モデル
　　●付録１・２：取締役会…ファシリテ―タ―としての視点？

　第16章　変革の暗号を読み解く：　人を変えれば組織が変わる
　　●ＣＥＯの観点

　第17章　組織コンサルティングで無意識の精神生活を解釈する
　　　　　　　べきではない理由
　　●決して相手の害になることをしてはならない
　　●「乱暴な」精神分析

　終章　オーセンティゾティックな組織に向けて
　　●真正であること
　　●教師、コーチ、コンサルタントの課題