エグゼクティブコーチング(下) の商品レビュー
エグゼクティブコーチング(下巻)目次 ●ピックアップ・サブタイトル 第3部 コーチになる 第9章 役員室~教室へ:コーチへの道 第10章 内側と外側からのコーチング ●スーパービジョンを受ける ●社外コーチングを開業する 第11章 異文化エグゼクティブコーチン...
エグゼクティブコーチング(下巻)目次 ●ピックアップ・サブタイトル 第3部 コーチになる 第9章 役員室~教室へ:コーチへの道 第10章 内側と外側からのコーチング ●スーパービジョンを受ける ●社外コーチングを開業する 第11章 異文化エグゼクティブコーチング ●文化の重層性に目を向ける 第4部 コーチングのプロセス 第12章 聞く技術 ●メンタライジング ●共感と直感 第13章 コーチングですべきこと、すべきでないこと: エグゼクティブコーチが学んだ重要な教訓 ●失敗から何を学ぶべきか 第1の教訓;コーチング契約の条件は具体的に 第2の教訓:交渉の余地がないことは譲らない 第3の教訓;直感と逆転反応を活用する 第4の教訓:抵抗には断固たる対応を 第5の教訓:抵抗は柔道で受ける 第6の教訓:組織全体に目を向ける 第7の教訓:クライアントの自己効力感をつねに支える 最後に 第14章 リーダーにコーチングを教える意義: 自分をツールに人を成長させる 第5部 組織におけるコーチング 第15章 コーチング:ある会長の視点 ●異なる世界観と成功モデル ●付録1・2:取締役会…ファシリテ―タ―としての視点? 第16章 変革の暗号を読み解く: 人を変えれば組織が変わる ●CEOの観点 第17章 組織コンサルティングで無意識の精神生活を解釈する べきではない理由 ●決して相手の害になることをしてはならない ●「乱暴な」精神分析 終章 オーセンティゾティックな組織に向けて ●真正であること ●教師、コーチ、コンサルタントの課題
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