システム開発現場のファシリテーション メンバーを活かす最強のチームづくり

新岡優子, 前川直也, 西河誠, 小田美奈子, 上田雅美【著】

• 販売会社／発売会社: 技術評論社
• 発売年月日: 2008/02/25
• JAN: 9784774133652

商品レビュー

2019/01/20

なおまるさん、アネゴ、すだち師匠らの本。

実は読む前には、知っていることばかりかもしれないなという思いがあったのだけど、読んでみると新しい気づきが結構あり、良い意味で裏切られた。

各章がそれなりに独立して書かれているのは、どの章からでもつまみ読み出来るという便利さがある。ただ、一貫した感じを求める人には向かないかもしれない。

とりあえず著者サインコンプリートを目指したい:-)

2014/05/11

ファシリテーションって知ってるようで知らないかもと思って読んでみました。

読んでみると、自分が認識していたファシリテーションはすごく範囲が狭かった事が分かった。
広い範囲の中のシステム開発現場で役立ちそうな方法が、短い複数の物語で分かりやすくまとめられていました。物語自体も面白いので楽しく勉強させてもらいました。

2013/10/14

ダイバーシティ（多様性）のある組織で、メンバ間の衝突・議論を正の方向へ導くためには、第三者的で公平な調停者（ファシリテーター）が必須

「ファシリテーター（調停者）」とはデマルコの本に出てくる集団内で「触媒」の役割をする人と同じ意味なのだろう

近年、ファシリテーターの役割が注目される理由は、同質的なメンバで構成されていた古き良き昭和的な集団では、さほどマネジメントに専念しなくても問題なかった（プレイングマネージャー全盛の時代）

しかし近年では、集団が質的に変容し、多様なメンバで構成されるようになった（空気を読むのが難しい時代）為、マネジメントに専任する人という意味でもファシリテーターが必要とされるのだろう

※この本を読んだ後、「[阿部真大] 地方にこもる若者たち −都会と田舎の間に出現した新しい社会」を読んだ所、それまで知らなかったファシリテーターとダイバーシティという言葉が繋がった気がした