トヨタの上司は現場で何を伝えているのか PHP新書

若松義人【著】

• 販売会社／発売会社: PHP研究所/PHP研究所
• 発売年月日: 2007/03/29
• JAN: 9784569690643

商品レビュー

2022/08/06

大野耐一氏の言葉が、生きた言葉としてこの本に多く語り継がれています。その狙いは、単なる目の前の仕事の改善ではなく、仕事を通じた人の育成にあります。人の育成は、時間も掛かり根気がいりますが、それこそが最も重要で最も優先すべきことです。

2018/11/16

Ｐ６２〜
・資料→紙量、死量ではない。
・誰も読まない資料は不要。
・だが膨大な資料と長い説明は決裁に欠くべからざる「儀式」。安心感の保険。書類は１枚に。Ａ４に１枚か、Ａ３に１枚。

Ｐ６９〜
・失敗の記録をつけておく。

Ｐ７２〜
・３時間の金型段替えを３分でやれ

Ｐ１２３〜
・人づくりには３０年単位で考える。
Ｐ１３５〜
・具体性のない「がんばれ」「しっかりやれ」「ちゃんとやれ」だけでは意味がない。言う時は具体的なアドバイスで。「しっかりボールを見ろ」×

Ｐ１５２〜
・整理整頓の徹底。いらないものを処分→整理。ほしいものがいつでも取り出せる→整頓。

2017/04/09

トヨタ式の推進役であった大野耐一氏のエピソードを多く引用しながら、トヨタで行われていた改善がいかなるものだったのか、心構えや手法を紹介している。

内容としては日本的経営の基本であり当たり前のことなのかもしれないが、実際にこれを行うのは自分自身の強さや組織風土などいろいろな問題もあるだろう。正直なところ非常に耳に痛いところも多かった。

しかし、「自身が経営者」としての視点を持ち、事業推進のために取り組んでいく、というところは、いかなる組織においても重要な視点であると思われた。