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突破する企業「大逆転」のシナリオ 講談社+α新書
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商品詳細
内容紹介 | |
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販売会社/発売会社 | 講談社/講談社 |
発売年月日 | 2006/06/20 |
JAN | 9784062723824 |
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突破する企業「大逆転」のシナリオ
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商品レビュー
2.5
2件のお客様レビュー
どう突破するか? →顧客ニーズを突き詰めてゆき、既存の商品やサービスに飽き足らない顧客を取り込む 真のブレイクスルーには公益性がなければならない
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[ 内容 ] 成功体験が失敗を生む! 常識思考が停滞を呼ぶ!! 経営危機を、逆に飛躍力に変えた捨て身の選択とは? 脱「常識」発想が組織を復活させた! 官公庁・企業の16の歴史的事例で読む経営戦略入門。 [ 目次 ] はじめに ―「常識」によって曇る眼 第1章 公企業体「復活・再...
[ 内容 ] 成功体験が失敗を生む! 常識思考が停滞を呼ぶ!! 経営危機を、逆に飛躍力に変えた捨て身の選択とは? 脱「常識」発想が組織を復活させた! 官公庁・企業の16の歴史的事例で読む経営戦略入門。 [ 目次 ] はじめに ―「常識」によって曇る眼 第1章 公企業体「復活・再生のセオリー」 〈ケース1〉 売るものがなければ創ってしまう(シンガポール・エアラインズ) 〈ケース2〉 「常識」破りを率先すること(東京都足立区) 〈ケース3〉 人間が自然を創り出す(黒川温泉) 〈ケース4〉 力から対話へ(南アフリカ共和国) 第2章 新旧サービス業の「市場創造の自己変革」 〈ケース5〉 挑戦を続けることの意味(エイビス・ヨーロッパ) 〈ケース6〉 顧客より重要なものは何か(マリオット・ホテル) 〈ケース7〉 実践された「コロンブスの卵」(QBハウス) 〈ケース8〉 小は大より強し(サウスウェスト航空) 第3章 老舗メーカーが「存続し続けるための挑戦」 〈ケース9〉 偶然から生まれた100年ブランド(P&G) 〈ケース10〉 売れ筋商品が陳腐化したら(ネスレ) 〈ケース11〉 口に入るものはすべて安全なものに(明治製菓) 〈ケース12〉 浮利を追わない堅実経営(ライオン) 第4章 存亡を賭けた企業の「死角を突く逆転劇」 〈ケース13〉 気づかなかった勝利の方程式(オークランド・アスレチックス) 〈ケース14〉 異業種の「常識」を当てはめてみる(松井証券) 〈ケース15〉 ユニクロが真似たモデルとは(ジョルダーノ) 〈ケース16〉 企業倫理が試されるとき(J&J) 終章 ブレークスルーする発想術 [ POP ] [ おすすめ度 ] ☆☆☆☆☆☆☆ おすすめ度 ☆☆☆☆☆☆☆ 文章 ☆☆☆☆☆☆☆ ストーリー ☆☆☆☆☆☆☆ メッセージ性 ☆☆☆☆☆☆☆ 冒険性 ☆☆☆☆☆☆☆ 読後の個人的な満足度 共感度(空振り三振・一部・参った!) 読書の速度(時間がかかった・普通・一気に読んだ) [ 関連図書 ] [ 参考となる書評 ]
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