再生巨流

楡周平(著者)

• 販売会社／発売会社: 新潮社
• 発売年月日: 2005/04/20
• JAN: 9784104753017

商品レビュー

2025/11/13

新規ビジネスにつきものは新たな発想、今の現状基盤を利用し次に展開できそうな仕組みを考えるのが一番早く出来る新規ビジネスとなる。本書では物流改革とも言える小売店、問屋、代理店、運送業者、仕入れ業者、製造業者においてどこに比重を置きコストダウンを図るか、また、重要な点は、基盤を利活用しライバルの強みと弱点をしっかり把握しておくことだった。目の付け所は商店内に点在している電器小売店の活用と配送の組み合わせ、さらにネットを利活用したデータ管理であり、企業存続のためのメリットを提案する事だった。だが、新規事業でよくあることは上司の姿勢、近未来を見据えて一歩前進する上司とリスクを恐れて拒否、安泰の道を選ぶ上司がいることだ。ここでの突破口は社主への直訴、ルール破りだが頑固でリスクを恐れる役員を無視するしかない、と行動にでたことが功を奏した。吉野は「俺にとって何より大切なのは、自分の夢を実現する事」、社主からは次は「部下を鍛え、自分の遺伝子を次の世代に伝える事」と言われた。現実、新規事業での社内の壁は高く厚い、ましてや定年前の上司などの存在はガンとして動かないのが定説だ。
「モノを選ぶのはお客、一旦太い流れができて仕舞えば問屋や小売が文句を言ったところでどうなるものでもない」「プロジェクトに必要なのは、困難に立ち向かう熱意と柔軟な発想を持った人材です」「組織というものは大きくなればなるほど、革新的なアイデアには異を唱え、芽の段階で摘み取ろうとする人間が必ず出てくる」

2024/02/15

運輸業界の壮大な物語でした。強烈なリーダーシップを持った人は周りにいないけど、自分もこれから何か出来るのではないかと思わせてくれました。

2022/01/23

読みながら熱くなる。

営業力はピカイチ。

しかし、部下は自分の道具としか考えていない。

そんな男・吉野の成長物語。

スバル運輸の営業部次長、吉野はある日、新規事業開発部部長の辞令を受ける。

人員二人。ノルマは4億。

これは一見昇進という形を取りながらその実、部下・吉野の傍若無人さに手を焼いた三瀬常務の仕組んだ左遷人事であった・・・。

楡さんの小説やロジスティックスがテーマのものは初めて。

困難から這い上がる小説はほぼハッピーエンドになるので、読後感が気持ちいい。

30年ほど前、仕事で送り忘れていた荷物を当日便で送り、

「お前に運送費3万円の決裁権限があるのか！」

叱られて初めて気づいたことを思い出した。

サンキュー、今回もいい小説のオススメ、ありがとう！